Organizacion y administracion

 ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
PRIMER PARCIAL
ORGANIZACIONES
¿Qué es?
Según Chester Barnard; “Un sistema de actividades o fueras conscientemente coordinadas de dos o más personas”. Según, Keneth Benson; “Entidades políticas, con diversos partidos, tanto individuos como unidades, luchando por el control”. Según Peter Drucker; “Una organización está diseñada a propósito… y está pensada paraque dure, tan vez no eternamente, pero si durante un período considerable”. Finalmente, según Aldo Schlemenson; “La organización constituye un sistema socio-técnico integrado, deliberadamente constituido para la realización de un proyecto concreto, tendiente a la satisfacción de necesidades de sus miembros y de una población o audiencia externa, que le otorga sentido. Está inserta en un contextosocio-económico y político con el cual guarda relaciones de intercambio y de mutua determinación”
Las organizaciones poseen los siguientes contenidos:
Es una institución social
Es el centro de esa institución social, un sistema de actividades desempeñado por sus integrantes, se caracteriza por su coordinación consiente y su racionalidad, y crea expectativas fijas de comportamiento recíprocoentre sus miembros
El conjunto de relaciones entre las actividades de la organización constituye su estructura, esta es de carácter estable en el tiempo
Tiende hacia determinados fines
Sus características, comportamientos y objetivos están influenciados por el contexto que la rodea, con sus aspectos políticos, económicos, sociales y culturales, la adaptabilidad es una condición importante parasobrevivir

Importancia en el mundo actual
La revolución Industrial trajo el surgimiento de una institución contemporánea de gran importancia: la empresa. Ésta es la forma en que combinan a los propietarios las máquinas, los obreros y empleados para producir cada vez más mercaderías destinadas al mercado. Actualmente, los distintos puestos en las organizaciones implican diferentes grados decapacitación y experiencia, pues la diferenciación de las organizaciones producen una situación donde se asignan oportunidades y recompensas. Los efectos de éstas organizaciones también producen pueden ser negativos, en el caso de contaminación ambiental por los desechos tóxicos, el uso de combustibles, las plantas nucleares, etc.
La organización como sistema
La Administración toma el enfoque desistemas para explicar el funcionamiento de las organizaciones; consiste en analizar distintos aspectos (tecnológicos, sociales, procesos productivos, etc.) como parte de un todo interrelacionado. Como todos los sistemas, las organizaciones poseen entradas (personas, infraestructuras y distintos insumos como materias primas, capital, tecnología), proceso de transformación es el conjunto de operacionesy procesos que se desarrollan dentro del sistema sobre las entradas que nos permitirán la obtención de las salidas, estas son el producto de la transformación de los insumos como resultado final que es exportado hacia su ambiente, de esa manera logra satisfacer una necesidad. Estos ciclos repetitivos de entrada-proceso de producción-salida se llaman ciclos de eventos.
Las entradas de informaciónproporcionan al sistemas señales sobre su funcionamiento en relación al ambiente, lo que permite corregir ciertos aspectos para mantener el estado estable, este proceso se llama retroalimentación o retroacción, supone la existencia de dispositivos de control y un conjunto de códigos para representar las señales provenientes del ambiente.
El concepto de entropía proviene de la termodinámica ytoma en cuenta que los sistemas aplican parte de la energía de entrada para su propio funcionamiento interno. Si es positiva, quiere decir que lo que producen no les permite compensar esa pérdida. Si en cambio, los sistemas son capaces de reponer o compensar el desgaste, la entropía es negativa. Por ejemplo: una demora en las cobranzas, puede ser compensada por el acceso a un crédito bancario que...