organizacion y administracion

D

E

C
S
N
U
O
F
N
T
O
N
M
O
E CI C O
M A ÓN
A
Z CI
I
D
A
N
Z
N
I
AA N
U
F RGR G
OA O
L

IO

N

EN QUE CONSISTE LA ORGANIZACION
Consiste en dividir y relacionar el trabajo para
alcanzar las metas fijadas: establecer las
estructura
organizacional,
delinear
las
relaciones o líneas de enlace que faciliten la
coordinación, crear las descripciones de cada
puesto, indicando atribuciones, relaciones,responsabilidades
y
autoridad.
Fijar
requerimientos o cualidades requeridas del
personal para cada puestos.

a
n
u
e
d
Requiere
n
ó
i
c
a
e
n
a
l
p
a
i
v
e
r
p

LA ORGANIZACIÓN COMO FUNCIÓN
La organización es el proceso de disponer y
destinar al trabajo la autoridad y los recursos
entre los miembros de una organización, en
una forma tal que pueden lograr los objetivos
organizacionales de maneraeficiente.

PROPOSITO DE LA ORGANIZACION
La
estructuración
de
las
funciones
y
actividades organizacionales, mediante la
generación de áreas funcionales, puestos y
niveles jerárquicos que faciliten la coordinación
del esfuerzo de todos los miembros de la
empresa y propicien mayores niveles de
eficiencia en la distribución y manejo de los
recursos, así como en el logro de los objetivosorganizaciones.
Estos
emitidos,
están
implícito
denominado “ORGANIGRAMA”.

en

lo

OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
 Establecer los departamentos o áreas
funcionales especializadas de la empresa.
 Definir jerarquías, las que determinan el
grado de autoridad y las responsabilidades
inherentes a cada nivel de la empresa.
 Definir qué labor debe desempeñar cada
unos de los miembros de la organización
mediante laelaboración de descripciones
y perfiles de puestos.

ORGANIGRAMA
El organigrama
puestos en la
organizados.

describe gráficamente los
compañía y cómo están

Muestra un retrato de la estructura de mandos
y las diversas actividades que realiza cada
persona.

ORGANIGRAMA

Las líneas
representan la
relación superiorsubordinado

Presidente

Los títulos
muestran el
trabajo
desempeñad
o

FinanzasRecursos
Humanos

Marketing

Producción 1

Los niveles de administración
están indicados por el número
de capas horizontales en la
gráfica.

Producción

Producción 2

Obrero 1

Obrero 2

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL
Organización formal. Es aquella que se
establece de manera deliberada para alcanzar
un objetivo específico. Se caracteriza por
tener una estructura claramente definida y
contar conpolíticas y reglamentos de acción
claros.
Organización informal. Se refiere a las
relaciones
sociales
y
se
desarrollan
espontáneamente entre los individuos libres y
cuyas actividades no siguen reglamentos, ni
estructuras específicas.

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
VERTICAL
La estructura organizacional vertical es aquella
“caracterizada por una línea de mando angosta
y muchos niveles jerárquicos”.
Loanterior implica que existen muchos niveles
entre los administradores de mayor jerarquía y
los de más bajo nivel.

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
VERTICAL

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
HORIZONTAL
Se caracteriza “por una línea de mando amplia
y pocos niveles jerárquicos.
Cada administrador tiene a cargo un mayor
número de personas que la distancia entre los
administradores de mayor jerarquía y losde
más corta jerarquía.

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
HORIZONTAL
Este tipo de organizaciones, se vuelve más
rápida para tomar decisiones; pero también
puede llegarse al extremo de que los
administradores
tengan
demasiada
responsabilidad por no contar con los medios
que les ayuden a resolver problemas cotidianos
del trabajo.

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
HORIZONTAL

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALTramo de control: Es el número de
subordinados quienes reportan directamente a
un ejecutivo o supervisor.
Autoridad: Es el derecho legítimo a tomar
decisiones y a decir a la gente qué hacer. La
autoridad reside en los puestos más que en las
personas.

LONGITUD DEL TRAMO DE CONTROL
Retomamos, que un tramo de control, tramo
administrativo o tramo de autoridad, está en
función del número de...