Organizacion y aspectos legales

Victoria Córdova Cid

La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de de la empresa. Para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos para la misma.Los objetivos de cada área funcional de la empresa deben complementarse y ser congruentes entre sí. Es necesario establecer lo siguiente:
Procesos operativos (funciones) de la empresa. Descripciónde puestos de la empresa. Definición del perfil para cada puesto de la empresa.

Establece la estructura organizacional de la empresa, y se definen los siguientes aspectos:
Los objetivos de cadaárea funcional de la empresa debe ser congruentes entre sí. Procesos operativos de la empresa, (manual operativo). Descripción de puestos (funciones) Perfil de cada puesto (requisitos del personal)Director General Asesor Financiero

Contaduría

Gerente Ventas y MKT

Gerente Administrativo

Gerente Compras y Almacén

Auxiliar de Ventas Auxiliar de MKT

Coordinador de CapacitaciónAlmacenista

HABILIDADES FISICAS:
DIESTRO (con destrezas básicas) RAPIDO, AGIL, FUERTE APTO FISICAMENTE (no enfermo)

ACTITUDES:
De mentalidad positiva Ético (con valores) Que se puedarelacionar con otros

Habilidades mentales: De estudio (conocimientos) De experiencia De criterio (toma de decisiones) De expresión (comunicación) De coordinación (trabajo en equipo)

Manual operativopor trabajador:
Establecer el objetivo general que se pretende lograr en cada función general. Desarrolla las funciones y/o actividades específicas. Elaborar los procesos de cada actividad.Determinar los indicadores:
Operativos (de desempeño) De calidad (mejoramiento)

Se da especial énfasis a las siguientes áreas:
Sistema de comunicación. Procesos para la resolución de conflictos.Comportamientos esperados. Reglamento operativo.

Reclutamiento Selección Contratación Inducción

Proceso formal que garantice el personal adecuado.
Perfil establecido para cada puesto.

Se deben...