Organizacion Y Direccion Act5

Páginas: 2 (409 palabras) Publicado: 28 de mayo de 2012
|Nombre: Diana E. Manrique Carreón |Matrícula: 2002169 |
|Nombre del curso:|Nombre del profesor: |
|Organización y Dirección. |Gabriela Esparza ||Módulo: III, Diseño de la Organización. |Actividad: 4, Tema 11, Diseño organizacional para el logro de la |
| |ventajacompetitiva a nivel local. |
|Fecha: 19 de mayo de 2012 ||Bibliografía: |
|Libro de Texto|
|Daft, R. (2007) Teoría y diseño organizacional. (9ª Ed.) México: Thompson. (ISBN: 9706867538) |


Objetivo: Saberidentificar y diferenciar los diseños de las organizaciones que les permiten tener una ventaja competitiva ante las demás organizaciones.

Procedimiento:
Leí las preguntas dadas en el ejercicio,investigue, aprendí y me informe para responderlas.

Resultados:
¿Por qué las compañías que utilizan una estructura horizontal tienen culturas que enfatizan la apertura, el empowerment al empleado y laresponsabilidad?

Ya que estas están diseñadas para darle el valor máximo a sus clientes ya sea en productos o servicios y la estructura horizontal se los permite, dándoles estructura y enfoqueorganizacional para poder entregarles este valor a sus clientes.
La mayoría de empresas utilizan una estructura organizacional horizontal, ya que propone el que los empleados tomen sus responsabilidades...
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