Organizacion y Direccion VI

Organización y
Dirección de
Empresas

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch. (MSc)
Mayo 2013

Organización y Dirección de
Empresas
 II

Dirección,
Comunicación,
Incentivos y Toma de Decisiones
- La Dirección
- Los Incentivos
- La Planeación
- La Comunicación
- La Innovación
- Diagnostico Económico o Financiero
- Toma de Decisiones

Profesor: Lic. Martin CamargoCh.

ORGANIZACION Y
DIRECCION DE
EMPRESAS

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

La Dirección

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

La
Dirección

DIRECCIÓN Y
LIDERAZGO

Dirección
empresari
al

El
liderazgo

Estilos de
dirección

Teorías
del
liderazgo

Definició
n

Característica
s del líder

Autocráti
co

Teoría de
rasgos

Funcione
s
Habilidad
es
directivas
Delegarfunciones

El jefe y el líder

Laissez-faire

Teoría X e Y
(McGregor)

Los
mandos
intermedi
os

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Democrátic
o
Paternalis
ta
Burocráti
co
Participativo

Teoría de la
malla gerencial
(Blake y
Mouton)
Teoría del
liderazgo
situacional
(Hersey y
Blanchard)

La
Dirección

Guiar a la empresa hacia unos objetivos propuestos a
través de un proceso productivo de la maneramás
eficiente posible
PROCESO PRODUCTIVO EFICIENTE

EMPRESA

Eficiencia. Alcanzar los objetivos consumiendo el
menor número de recursos

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¿Qué es dirigir?
PLANIFICAR
Fijar el curso de una acción,
de objetivos, de programas
de actuación, de recursos a
emplear

CONTROLAR

ORGANIZAR

Detectar y corregir
posibles
desviaciones del plan

Crear la estructura de
empresa,marcar y
asignar tareas

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GESTIONAR
Tomar decisiones con
el fin de cumplir lo
planificado

¿Cómo se dirige?
Inteligencia emocional
Transmitiendo
entusiasmo, empatía y
haciendo partícipes a
todos de los resultados

Capacidad de comunicación
Sabiendo transmitir objetivos y
medios para alcanzarlos así
como sabiendo escuchar

Autoconfianza
Transmitiendo
confianza alos
trabajadores y siendo
capaz de delegar

Delegando funciones
Asignando deberes y dotando
de autoridad a los mandos
intermedios

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Capacidad de adaptación
Transmitiendo entusiasmo,
empatía y haciendo
partícipes a todos de los
resultados








Últimos en la escala de mando
Planifican producción
Responsable del producto
Organizar procesos productivosTransmitir cultura de empresa
Motivar

LÍDER  JEFE
JEFE
 Competencia profesional
 Supervisión
 Autoridad
 Ejemplo
 El primero entre otros

LÍDER







además…
involucrar, integrar
entusiasmar
dialogar con la autoridad
trabajar en equipo
trabajar por objetivos
delegar cuando sea necesario

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JEFES

DIRECTIVO CON
CAPACIDAD DE
LIDERAZGO

LÍDERES

EstilosDirectivos
ESTILO
DIRECTIVO
Estilo autocrático
El jefe decide
imponioendo su propio
criterio, asumiendo toda
la responsabilidad y
planificando todo el
trabajo de sus
empleados
Estilo paternalista
Similar al autocrático, si
bien el jefe solicita y
considera la opinión del
grupo

Profesor: Lic. Martin Camargo Ch.

EMPLEADOS

Estilo laissez-faire o
dejar hacer
El jefe no ejerce como tal,
dejando tomar lasdecisiones a los miembros
del grupo que dirige

Estilo democrático
El jefe propone las
tareas al grupo, siendo
éste quien elige por
consenso el plan de
trabajo

Estilo burocrático
Estilo rígido, de total
cumplimiento de la
reglamentación y
estructura jerárquica
establecida

Estilo participativo
Implicación de todo el
grupo en la toma de
decisiones,
compartiendo
responsabilidad y
consecuencaisTeoría de la malla gerencial de
Blake y Mouton
Estilo 1.9

Estilo 9.9

Se consigue sensación de
pertenencia a un grupo,
pero el nivel productivo
es escaso

Se consiguen buenos
resultados y cohesión y
confianza entre el grupo

Estilo 5.5
Se consiguen objetivos,
sin a aspirar a grandes
éxitos

Interés
por las
personas

Estilo 1.1

Estilo 9.1

El líder sólo transmite
información, sin
implicarse en...