Organizacion Y Estrategia Empresarial

Caso Práctico Nº 1: NESTLÉ ESPAÑA, S.A

Analizar el entorno empresarial:
NESTLE ESPAÑA cuenta con una experiencia de muchos años y posee en el Mercado nacional varias líneas de negocio en las cuales posee liderazgo y gran reconocimiento de los consumidores.
Los productos de NESTLE son reconocidos como referencia, sin contar que la gran mayoría de los productos se han logrado convertir en unanecesidad dentro de la compra de una Familia media Española.

Han sabido penetrar los mercados a pesar de las barreras culturales, geográficas y generacionales su filosofía está basada en el ofrecimiento de nuevos productos comercializados de forma diferente en función de las necesidades y gustos del consumidor

Esto significa que los esfuerzos realizados por la organización en lo referentea I+D, investigación de Mercado, estrategias de marketing y manejo de medios ha tenido un resultado sobresaliente reportándole a la organización una diferenciación con respecto a sus competidores.

Es importante tener en cuenta que NESTLE al tomar decisiones corporativas coherentes años atrás, lo que le ha facilitado que en estos momentos en los que la economía mundial no atraviesa por un buenmomento mantenerse vigente en el mercado le sea relativamente más sencillo. Por tanto su tendencia innovadora le permite estar a la vanguardia en el segmento en el que se desempeña. Además de tener un compromiso voluntario con la protección del medio ambiente y en todo el entorno de la Responsabilidad Social Corporativa como expresan en la página web de Nespresso:

“En Nespresso, el desarrollosostenible no es solo una tendencia pasajera o una estrategia de marketing. Durante más de 10 años, hemos centrado nuestros esfuerzos en el programa. Todo nuestro equipo participa en lo que consideramos el mejor modo de “compartir valor” con todos nuestros socios.”


Para analizar el entorno empresarial utilizaremos el modelo de Las Cinco Fuerzas de Porter:


Productos Sustitutivos: A medidadel tiempo se ha visto que las infusiones son los productos que se pueden llegar a considerar sustitutivos del café, ya que su consumo se realiza en idénticas situaciones y entornos como puede ser en bares o restaurantes además se les relaciona con el concepto de vida saludable y es uno de los factores que puede influir en que un consumidor deje de beber café y cambiar sus hábitos de consumo. Eneste apartado se ve que el café soluble debería aumentar por la facilidad al consumirse.

Amenaza de entrada de nuevos competidores: Nestlé es una de las marcas más importantes de alimentación del mundo y por tanto muchas de las barreras de entradas en el mercado las tiene superadas, adicional el valor de la marca esta muy bien marcada ya que sesta posicionada mundialmente y son los competidoreslos que tienen la difícil tarea de intentar de superar esas barreras para poder ser competitivos y posicionar sus productos.

Rivalidad entre competidores establecidos:. La buena reputación que tienen los productos de Nestlé es un importante punto a favor y la cual ha hecho que muchos consumidores mantengan sus hábitos de consumo, pero no podemos descuidar la inclusión de nuevas marcas como loson las llamadas marcas blancas en el mercado y la facilidad con la que pueden sustituir nuestro producto en una situación economía tan delicada como se encuentra España y no debemos olvidar que cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable.

Poder de negociación de los compradores: los consumidores son los que tienen la última palabra, pero también tienen elpoder de decisión de cambiar calidad por precio. El grado de diferenciación de los productos de Nestle son lo que nos pueden llevar a avanzar mas allá de lo que nos ofrezcan amenazas para disminuir nuestra rentabilidad y producción.
Y en cuanto a los proveedores, el formar parte de uno de los grupos de alimentación más importantes del mundo hace que el poder de negociación con los proveedores sea...