Organizacion Y Estrategia

ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIA
Organización: La etapa en la que se define la estructura organizacional.
Organización de empresas: la manera de lograr que una entidad pueda reunir recursos para alcanzar resultados, generar bienes y servicios de calidad, utilizar eficazmente la tecnología de la información y manufactura, etc.
DIMENSIONES: Permiten entender la fisonomía que una de ellas adopta y ladinámica con la que actúa, y estas se dividen en:
* Dimensiones Estructurales
* Dimensiones Contextuales
Dimensiones Estructurales: Son para crear una base de medición y comparación integran:
1. Formalización
2. Especialización
3. Jerarquía de Autoridad
4. Centralización
5. Profesionalismo
6. Indicadores de recursos humanos
Dimensiones Contextuales: Para integrarlas bases de la estructura y procesos:
1. Tamaño
2. Tecnología organizacional
3. Entorno
4. Estrategia
5. Cultura organizacional
Todas estas dimensiones son interdependientes y proporcionan un parámetro para la medición y el análisis organizacional.
Relación entre estrategia y estructura organizacional
Cada estratega debe coincidir con una estructura que proporcione laestabilidad necesaria a la organización para mantener su posición competitiva actual, asi como la flexibilidad para fortalecer el futuro.
La organización tiene diversos componentes y estos se pueden analizar desde la perspectiva de infraestructura y de estrategia.
PERSPECTIVA DE INFRAESTRUCTURA: Rencuentro de variables que dan contexto a la organización como:
* Óptica fundamental ejemplos:Objeto de esta, capital, numero de empleados, naturaleza etc.

* Capacidades distintivas ejemplos:
El uso de recursos tangibles e intangibles, la creación de valor y la rentabilidad.

* Orientación a funciones, procesos o su combinación
Valora las condiciones que mas favorecen el funcionamiento de la organización en lo relativo a la funcionalidad, procesos y una interrelación defunción/proceso.

Cultura Organizacional
* Contexto Social: pueden ser de cultural de alto contexto y bajo contexto
* Valores que la sustentan: cultura adaptable, de logro, de clan, burocrática (dependen de cada valor del trabajador)
* Dimensión Cultural
Liderazgo
Modelos de liderazgo que la empresa puede adoptar en función de su contexto, estrategias, giro, industria, tipo de estructura,cultura prevaleciente, manejo de la información y recursos de soporte.
1) Dimensiones de Cobertura
* Micronivel
* Macronivel

2) Tipos
* Formal
* Informal

3) Enfoques

Carismático
Estratégico
Eficacia del líder
Camino-Meta
Situacional
Continúo del liderazgo
Transaccional
Transformacional
Posherico
Cultural
De nivel 5
Interactivo
De servicio
De apoyoVirtual
Basado en valores
Espiritual

PERSPECTIVA DE ESTRATEGIA: En este sentido la estrategia es la forma de interactuar con el entorno competitivo para crear valor, puede enfocarse desde diferentes perspectivas.
1. Nivel de aplicación

* Corporativo
* Funcional
* De negocio
* Global

2. Ambiente (para ingresar y competir en el ambiente exterior).

* EstrategiaInternacional (establece subsidiarias en cada país en el que hace negocios pero el control final lo ejerce la matriz).
* Estrategia multinacional (subsidiarias en cada país con mas libertad)
* Estrategia Global (para comercializar un producto estandarizado en el mercado global y fabricarlo en lugares mas convenientes)
* Estrategia trasnacional (se hacen plantas locales en el país ysolo unas acciones las realiza la casa matriz esto para reducir costos).

3. Modo de Ingreso (para expandir su negocio)

* Exportación
* Licencia
* Subsidiaria propia
* Franquicia
* Alianza estratégica
* Adquisición
* Fusión

4. Alternativas de acción (atraer clientes).

* Liderazgo en costos
* Diferenciación
* Concentración o enfoque
*...