organizacion y estrategia

CAPÍTULO 10

CAPITULO 10

LIDERAZGO
No por ser el último tema que abordaremos, es el menos importante. Por el contrario, reiteramos
que para nosotros, más importante que el qué y el cómo, es el quién. Más que un buen plan estratégico o la forma de hacer las cosas, importa quiénes serán los encargados de dirigir y
ejecutar los planes. Las debilidades de un trabajo de formulaciónestratégica pueden ser
superadas con la presencia de verdaderos líderes que sepan detonar y estirar las potencialidades
del personal. La explicación de por qué los líderes facilitan el apalancamiento de los esfuerzos y
de las metas es muy difícil. Para ello quiero recurrir a algo que me pasó cuando todavía era un
adolescente: un campesino, al pedirle que me explique por qué estaba sembrando pepas depacae debajo de unas piedras en las laderas de su fundo, me respondió "no sé que decirte hijo,
solo sé que la se-milla es tan buena que penetrará la tierra, se hará fuerte, vencerá la presión de
la piedra, crecerá y dará muchos pacaes"; así fue, algún día los invitaré a dicho lugar y
observarán las hermosas plantas de pacaes que hoy existen allí.

¿Se ha preguntado, tanto en el plano personalcomo en el organizacional, de qué sirve tener
claro lo que se quiere, de qué sirve haber elegido el mejor camino, y de qué sirve querer hacer
las cosas bien todos los días; sino se tiene el valor para comprometerse y comprometer a sus
acompañantes hacia todo esto? En todo caso, ¿es posible lograr que se haga todo lo anterior sin
el ingrediente fundamental de aquél valor que haría posible todo loanterior?

Por otra parte, ¿cuál es la razón por la cual recién durante las tres últimas décadas se han escrito
miles de libros, artículos y revistas sobre liderazgo?, acaso ¿antes no era necesario? o ¿acaso no
existió liderazgo? Comprobada la necesidad de liderazgo ¿basta con buenas intenciones para
lograr un liderazgo eficaz? Y si no fuera así ¿cuál es el modo de alcanzarlo? Pasemos acontestar estas preguntas.

OBJETIVOS DEL CAPÍTULO

Persuadir sobre la importancia de privilegiar el quién sobre el qué y el cómo.
Ayudar a los estrategas a enfocarse en los factores que conducen a un liderazgo eficaz.

GESTION ESTRATÉGICA INTEGRAL

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10.1 EL ÉXITO Y ¿DE QVÉ DEPENDE?

Antes de responder esta pregunta, en primer lugar intentaremos hacer una definición del
vocabloéxito. Éxito es lograr lo que se quiere manteniendo la riqueza espiritual. Es decir, el fin
no justifica los medios. Imagínese usted lo que pasaría en el mundo si cada uno consiguiera sus
metas, sin importar el respeto a los valores morales. Evalúe lo que pasaría si cada jefe de hogar
consiguiera la grandeza de sus hijos a costa de su pobreza espiritual. El sacrificio no puede ser
más grandeque el resultado.

La pregunta siguiente es ¿de qué depende el éxito? Creemos que, básicamente depende de por
lo menos cuatro factores: 1) tener claro el propósito y 'saber lo que se quiere en el muy largo
plazo; 2) elegir el mejor camino y hacer las cosas bien y cada vez mejor en dicha ruta; 3)
liderazgo para estirar los recursos y superar lo esperado en el mundo estratégico y operativo; y
4)férrea voluntad para acceder a los conocimientos y valores intransferibles o difíciles de
acceder. Poco servirán los sistemas, la estructura organizacional o la configuración interna, los
procesos y procedimientos, por muy buenos que estén diseñados, y la superioridad de recursos,
si no son movidos eficazmente. De igual forma, se corre el riesgo de que la política de hacer las
cosas bien y elde que se cumpla el sueño anhelado, se quede en un simple intento, sino es
impulsado permanente y consistentemente. Asimismo, será difícil elegir el mejor terreno donde
se ha de competir, y más aún, lograr que todos los integrantes de la organización se esfuercen en
ese sentido, sino existe la fuerza, la convicción y la capacidad necesaria para integrar, conducir
y apalancar los esfuerzos...