Organizacion y estructuras

Henry Dutton
“organización es el arte de emplear eficientemente los recursos disponibles a fin de alcanzar un determinado objetivo”.

Lic. Miguel Duarte - FP UNA

Martín Flor
La organización es el proceso que consiste en identificar o agrupar ordenadamente las actividades y/o procesos de una empresa, particular o pública, organismos no gubernamentales y otros; definir los sectores o áreas ylas interrelaciones e interacciones entre éstos; delimitar escalonar la autoridad y responsabilidad de cada cargo; y, establecer adecuados sistemas y canales de comunicación y coordinación entre las diferentes unidades de modo a conseguir los objetivos deseados, considerando las variables o condiciones ambientales y los recursos disponibles.

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ESTRUCTURA DE ORGANIZACION
•El término organización proviene de organismo, que a su vez significa un conjunto de órganos relacionados entre sí para lograr un objetivo común.

Organización es el proceso que consiste en identificar y agrupar adecuadamente las actividades de un empresa o institución, delineando y escalonando las autoridades y responsabilidades, a los efectos delograr los objetivos propuestos.

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ORGANIZACIÓN FORMAL
Comprende la estructura organizacional, o sea la división del trabajo, los distintos niveles dentro de la misma y la autoridad y responsabilidad de los diferentes niveles jerárquicos, representados gráficamente mediante un organigrama. Puede ser definida en los manuales, ya sea de organización, de procedimientos ode política.

GERENCIA GENERAL

RR.PP.

DPTO. LEGAL

PRODUCCION MARKETING Lic. Miguel Duarte - FP UNA

GERENCIA

GERENCIA

GERENCIA RR.HH

GERENCIA FINANZAS

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ORGANIZACIÓN INFORMAL
Es aquella en la que no existe una estructura organizacional formalmente definida y las relaciones, comunicaciones, niveles de autoridad y responsabilidad, existen sinformalización previa. Este tipo de organización no consta en ningún documento escrito.

GERENCIA GENERAL MARKETING PRODUCCIÓN

Golf

FINANZAS

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Truco fútbol

CENTRALIZACION

DESCENTRALIZACION

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NIVELES JERÁRQUICOS

NIVEL DIRECTIVO O INSTITUCIONAL DIRECTORIO ESTRATEGIAS GERENCIA GENERALTACTICAS

NIVEL INTERMEDIO O DE MANDOS MEDIOS GERENCIA GERENCIA GERENCIA

OPERACIONES DPTO. DPTO. DPTO. DPTO. DPTO. DPTO. NIVEL OPERATIVO U DPTO. DPTO. OPERACIONAL

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ESTRUCTURA LINEAL. VERTICAL O MILITAR

GERENTE

SUP A

SUP B

SUP C

A

B

C

D

E

F

G

H

I

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4ESTRUCTURA FUNCIONAL

GERENTE JEFE DPTO. PRODUCCIÓN A B C JEFE DPTO. METODOS A B C JEFE DPTO. MANTENIMIENTO A B C

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ESTRUCTURA DE LÍNEA Y STAFF

DIRECTORIO

AUDITORIA INTERNA

ASASESORIA LEGAL

GERENCIA GENERAL

ASESORIA TECNICA

COMUNICACIÓN SOCIAL

SECRETARIA

GERENCIA

GERENCIA

ASESORIA

GERENCIA

DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTO

DEPARTAMENTOLic. Miguel Duarte - FP UNA

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ESTRUCTURA MATRICIAL O POR PROYECTOS

ASESORIA

GERENCIA GENERAL

ASESORIA

SECRETARIA

SUPERINTENDENCIA DE OBRAS DPTO. DE INGENIERIA DPTO. DE PRODUCCIÓN DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DPTO. DE FISCALIZACIÓN

GERENTE PROYECTO "x"

GRUPO INGENIERIA

GRUPO PRODUCCIÓN

GRUPO ADMINISTRACIÓN

GRUPO FISCALIZACIÓNGERENTE PROYECTO "Y"

GRUPO INGENIERIA

GRUPO PRODUCCIÓN

GRUPO ADMINISTRACIÓN

GRUPO FISCALIZACIÓN

GERENTE PROYECTO "Z"

GRUPO INGENIERIA

GRUPO PRODUCCIÓN

GRUPO ADMINISTRACIÓN

GRUPO FISCALIZACIÓN

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DEPARTAMENTALIZACION POR SERVICIOS
DIRECCIÓN
DPTO. DE VENTAS

POR CLIENTES

DPTO. DE ASIST. MEDICA

DPTO. DE LABORATORIO

DPTO, DE ENFERMERIA...