Organizacion Y Funciones

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
El Manual de Organización y Funciones (MOF) es un instrumento normativo de gestión institucional que describe las funciones básicas a nivel depuestos de trabajo o cargos contenidos en el cuadro de asignación de personal (CAP), formula los requisitos esenciales exigibles y establece las relaciones internas del cargo.

1. ¿QUÉ PRETENDE EL MANUAL DE ORGANIZACIONY FUNCIONES?

El manual de organización y funciones (MOF) pretende:

Proporcionar información de todas las funciones específicas, requisitos, responsabilidades comprendidas y las condiciones que el puesto exige para poder desempeñarlo adecuadamente.
Definir las competencias básicas y transversales necesarias para cada puesto.

G E N E R A L I D A D E S

1.- FINALIDAD DEL MANUAL

Elpresente documento de gestión, tiene por finalidad determinar las funciones específicas, responsabilidad y autoridad de los cargos dentro de la estructura orgánica de cada dependencia.
También proporciona información veraz a los funcionarios y empleados sobre sus funciones específicas, sus dependencia jerárquica   y coordinación para el cumplimiento de sus funciones, así como las interrelacionesformales que le corresponde.
MANUAL DE ORGANIZACIONES Y FUNCIONES 
Capítulo I 
INTRODUCCION 

1. FINALIDAD: 

El MOF de la empresa “KALAJA” SAC tiene por finalidad brindar detalladamente la estructura orgánica que conforma la empresa, se especifica las autoridades y responsabilidades de cada cargo, así como también obtener una orientación adecuada al servicio al cliente, a través de uncontinuo desarrollo y modernización mejorando de esta manera el funcionamiento de la organización 

2. ALCANCES: 

El presente manual está orientado a todo el personal de la empresa, tanto administrativo como operativo, ofreciendo una visión clara de la estructura orgánica, se detalla las funciones de cada cargo que tiene una coordinación entre sí para que de esta manera se evite posibles confusionesdentro de la organización, con esto se lograra ser un ejemplo de empresa líder en el mercado de las confecciones y el desenvolvimiento del personal será más eficaz 
3. APROBACION Y ACTUALIZACION: 
El presente manual ha sido aprobado por la gerencia general según el derecho administrativo Nº 012-2566 del gerente general el cual es la máxima autoridad en la empresa y está facultado paramodificarlo o estructurarlo en el momento en que la organización lo requiera ocrea conveniente. 
Este manual deberá actualizarse cada tres años. 
Capítulo II 
BASE LEGAL 
La empresa KALAJA S.A.C es una sociedad anónima cerrada, las conforman cinco socios con aportaciones diferentes, ARTURO EMILIO DEL SOLAR LLANOS CON EL 30%, JHON RAFAELE BARRIAL CON EL 25%, ARTURO COZ VICTORIO, KARLA CUSTODIO FIESTAS yLUZ OLIVERA CERQUERA todos con 15% respectivamente, esta sociedad está formada de acuerdo al D.L Nª 26887, D.L Nª 716, D.L Nª 1045 (Ley de protección al Consumidor), LEY General de Industrias Nº 23407, Ley sobre propiedades Industriales D.L Nª1075 ( patentes y registros), D.L Nª 1033, INDECOPI, D.L Nª 1044 Ley de represión de la competencia ( publicidad), D.L Nª LEY 19990, D.L Nª 20530 depensiones ( ONP Y AFP). 
Capítulo III 
OBJETIVOS 
La empresa KALAJA S.A.C. tiene como objetivos fundamentales los siguientes: 

• Generar una fuerza moral corporativa que nos impulsa hacia el futuro 
• Mantener una política de permanente búsqueda de calidad y excelencia de los productos 
• Estar orientado al servicio al cliente, motivados a realizar mejoras que satisfagan las necesidades delmercado 
• Captar mayor número de clientes en las diferentes zonas 
• Mantener la buena imagen y prestigioso de la organización 
• Ser fieles a las principios éticos, la práctica del respeto a los demás y cumplimiento de nuestros compromisos 

Capitulo IV 
POLITICAS 

• Los operarios deben de asistir correctamente uniformados 
• Dicho personal debe mantenerse en constante capacitación para...