Organizacion y gestión de empresas constructoras
Páginas: 2 (461 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2013
Caso 6
En el gráfico que se adjunta se presenta el organigrama de la empresa CONSTRUCCIONES LLORENTE S.A. (www.collosa.es). Tras su examen, se pide que conteste a las siguientes cuestiones:1ª) Analizar si se cumple el principio de unidad de mando.
Sí, cumple el principio de unidad de mando.
2ª) Determinar el número de niveles jerárquicos que definen la cadena de mando de laorganización.
Podemos decir que hay cuatro o cinco niveles de mando en función si consideramos al “director de medios y servicios” como uno de ellos o no. Es el caso de que sí lo consideremos tenemos: 1)Director de medios y servicios. 2) Dirección de contratación, Delegado de obra Civil, Delegado de Edificación, Delegado de Conservación y Director de Energía. Todos ellos dentro del “Consejero Delegado”. 3)Otro nivel de divisiones dentro de la Dirección de Contratación, del Delegado de Conservación y del Director de Energía. 5) Dentro del Director de Energía, y a su vez dentro del Jefe de Proyectos yOficina Técnica, encontramos la última división, que sería la Oficina Técnica y de Estudios.
3ª) Determinar los criterios de departamentalización utilizados en los distintos niveles de la estructuraorganizativa.
Dentro del director de medios y servicios, el criterio utilizado es funcional.
Dentro del consejero delegado, el criterio utilizado es funcional.
Dentro de la dirección decontratación, el criterio utilizado es por áreas geográficas.
Dentro del delegado de conservación, el criterio utilizado es funcional.
Dentro del director de energía, el criterio utilizado es por tipo deproducto.
4ª) Tipos de relaciones organizativas que aparecen.
En el departamento de recursos humanos, se lleva a cabo una relación funcional, ya que todos los demás departamentos pueden acceder a él sin“pasar” por un supervisor.
En cuanto al resto, todos tienen una relación jerárquica; es decir, un departamento depende siempre de otro superior hasta llegar al Consejero Delegado.
5ª)...
En el gráfico que se adjunta se presenta el organigrama de la empresa CONSTRUCCIONES LLORENTE S.A. (www.collosa.es). Tras su examen, se pide que conteste a las siguientes cuestiones:1ª) Analizar si se cumple el principio de unidad de mando.
Sí, cumple el principio de unidad de mando.
2ª) Determinar el número de niveles jerárquicos que definen la cadena de mando de laorganización.
Podemos decir que hay cuatro o cinco niveles de mando en función si consideramos al “director de medios y servicios” como uno de ellos o no. Es el caso de que sí lo consideremos tenemos: 1)Director de medios y servicios. 2) Dirección de contratación, Delegado de obra Civil, Delegado de Edificación, Delegado de Conservación y Director de Energía. Todos ellos dentro del “Consejero Delegado”. 3)Otro nivel de divisiones dentro de la Dirección de Contratación, del Delegado de Conservación y del Director de Energía. 5) Dentro del Director de Energía, y a su vez dentro del Jefe de Proyectos yOficina Técnica, encontramos la última división, que sería la Oficina Técnica y de Estudios.
3ª) Determinar los criterios de departamentalización utilizados en los distintos niveles de la estructuraorganizativa.
Dentro del director de medios y servicios, el criterio utilizado es funcional.
Dentro del consejero delegado, el criterio utilizado es funcional.
Dentro de la dirección decontratación, el criterio utilizado es por áreas geográficas.
Dentro del delegado de conservación, el criterio utilizado es funcional.
Dentro del director de energía, el criterio utilizado es por tipo deproducto.
4ª) Tipos de relaciones organizativas que aparecen.
En el departamento de recursos humanos, se lleva a cabo una relación funcional, ya que todos los demás departamentos pueden acceder a él sin“pasar” por un supervisor.
En cuanto al resto, todos tienen una relación jerárquica; es decir, un departamento depende siempre de otro superior hasta llegar al Consejero Delegado.
5ª)...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.