organizacion y gestion

Organización y administración de recursos en enfermería
La gestión de recursos humanos se sustenta en cuatro pilares básicos: reclutar,
mantener, formar y desarrollar a los profesionales. El departamento de recursos
humanos, en coordinación con todas las áreas de la organización habrá de contar con
la correspondiente descripción de puestos de trabajo que permita la mejor asignaciónposible de profesionales a los mismos; así como la evaluación del desempeño y de
competencias de los profesionales.
Así,la gestión de recursos humano se encargara de:
1. Generar y mantener una bolsa de demanda d empleo
2. Desarrollar la descripción de puestos de trabajo, vinculándola a la evaluación del
desempeño
3. Conocer, evaluar y promover la competencia profesional
4. Detectar, priorizar yfacilitar acciones formativas
5. Promover la gestión del conocimiento y el desarrollo profesional
6. Reconocer y aceptar la intima relacion existente entre objetivos generales
planificación y gestión de los recursos humanos (el departamento. De recursos
humanos como soporte de una actividad asistencial, docente e investigadora de
calidad)
7. Implantar y desarrollar las funciones deprevención de riesgos laborales y
vigilancia de la salud
8. Organizar el departamento de recursos humanos en funciones de las
necesidades del centro y de los profesionales en coordinación con el resto de
direcciones y departamentos, participando activamente en el plan de calidad del
centro y departamental.
Se describen a continuación algunos elementos organizativos que pueden
ayudar a una mejorgestión de los recursos humanos:

•

Plan de admisión de pacientes

•

Plan de comunicación

•

Plan de atención al trabajador

•

Promoción de beneficios sociales

•

Apoyo a las comisiones y grupos de trabajo

•

Plan de formación continua

•

Grupos de trabajo indisciplinares orientados al proceso comprometido con la
misión y objetivos del centro con voluntad de mejoracontinua
9. Otras funciones de recursos humanos

•

Gestión económica del personal (pago de nómina, seguridad social)

•

Gestión administrativa del personal (contratos, permisos, licencias)

•

Información propia del departamento e integrada en el cuadro de mandos

•

Sistema de información integrado con el general del centro

•

Portal del empleado

•

Pagina web(mantenimiento)

10.Otros factores decisivos para la gestión delos recursos humanos:
a- Jornada laboral: la actividad laboral se realiza las 24hs. , los 365 días del año. El
personal debe ajustarse a las presencias necesarias en función del número de
pacientes y niveles de cuidado. Se tiene en cuenta tambien la estructura física del
edificio, cantidad de camas por sector.
Los profesionales debenrealizar su actividad atendiendo una jornada laboral
anual que se ordena en cómputos semanales.
b- Absentismo/ausentismo: Es el incumplimiento del empleado en sus obligaciones
laborales, faltando al trabajo de forma imprevista. Tiene una repercusión enorme en la
actividad y en los resultados del paciente; no es posible la programación ni tampoco en
la mayoría de los casos disponer deprofesionales que puedan abarcar las necesidades
del puesto de trabajo descubierto, por consiguiente se producen movimientos de
profesionales de distintas áreas o se sobrecarga ala actividad que viene a realizando
adonde se produce la ausencia.
Dotación del personal
para tener en cuenta la dotación del personal es necesario contar con los siguientes
pasos :
1.La identificación de tipos y cantidadde cuidados de enfermería que se van a
proporcionar.

2.La identificación de los tipos del personal de enfermería que deberán emplearse
para prestar los cuidados necesarios
3.El calculo del numero de personas de cada categoría que sera necesario para
proporcionar la asistencia
4. La contratación del personal para ocupar los puestos vacantes
5.La selección y designación del personal...