organizacion y liderezgo



● Una gran empresa multinacional ha lanzado una nueva línea de productos en muchos países.

Su departamento de Marketing Corporativo ha puesto en marcha una serie de sesiones deentrenamiento para los equipos de ventas de la compañía en varias ciudades importantes de todo el mundo y ha enviado los materiales de capacitación a esos lugares. Una día antes de comenzar el entrenamiento yaprogramado, el gerente de uno de los países mas importantes le llama para informarle que los materiales de entrenamiento estaban retenidos en la Aduana del Aeropuerto local para investigar susposibles usos. Ella le dice que el retraso podría tomar varios días a enos que se pague a los funcionarios de la aduana un "cargo por el permiso" (o propina) para agilizar la liberación de los materiales. Elgerente en el país está recomendando que la compañía pague la cuota o se corre el riesgo de no tener los materiales a tiempo para la clase de entrenamiento. Al mismo tiempo, surge el rumor noconfirmado, de que el gerente del país está relacionado con uno de los funcionarios de Aduanas.
● Como el nuevo director de Mercadeo Corporativo recién ascendido, usted está deseoso de brindar una buenaimpresión ante el profesional que usted reemplazó, quien fuera promovido a Vicepresidente de Operaciones Internacionales. Si bien la empresa tiene una política que prohíbe el pago de sobornos afuncionarios extranjeros, usted también cuenta con un equipo de ventas, con la ayuda de la organización de marketing, para cumplir con unos objetivos muy ambiciosos para la nueva línea de productosinternacionales. El cumplimiento de estos objetivos es fundamental para que la empresa logre sus metas de ingresos anuales.
¿Cuáles son las situaciones administrativas y éticas presentadas en este escenario?Respondiendo la pregunta de las situaciones presentadas en este escenario. Encuanto administrativo se refiere es las pérdidas que la empresa podría tener si no se obtiene el material necesario a...