Organizacion y metodo

INDICE

Origen de Organización y Método…… pág. 3
Concepto…… pág. 6
Funciones u Objetivo de la Organización…… pág. 9
Planificación del Estudio…… pág. 14
Recopilación de la Información…… pág. 16
Análisis de la Información…… pág. 19
Elaboración y Presentación del Informe Final…… pág. 22
Ubicación en la Estructura Organizacional…… pág. 31
Principios de Organización…… pág. 31
Estructura dela Organización…… pág. 33
Definición en la Estructura Organizacional…… pág. 35
Estructura de la Organización Empresarial…… pág. 36
Organización Tipo de Líneas Staff…… pág. 40
Características de la Organización de Línea Staff…… pág. 41
Desarrollo de la Organización de Líneas Staff…… pág. 42
Desventaja de la Organización de Líneas Staff…… pág. 42
Campo de Aplicación de Organización de LíneaStaff… pág.43
Información Adicional de Organización y Método…… pág. 46
Personal de Organización y Método…… pág. 49

Organización y Método

ORGANIZACIÓN Y METODO

1.- Origen de Organización y Métodos
La creación de las unidades de Organización y Métodos se vincula, por una parte, a los esfuerzos de reorganización administrativa tendientes a racionalizar y hacer más eficiente cuyosantecedentes que remontan a 1821, fecha de la aparición del Estado Mexicano y de la era moderna y por otra parte, al establecimiento del proceso de modernización administrativa que se inicia en 1965.
La evolución que ha seguido, se puede dividir en dos fases importantes: una referente a su origen y formación y otra referente a su consolidación.
Esta primera fase abarca el período de 1917 a 1964, que seinicia con la creación de los departamentos administrativos y termina con la instalación de las unidades de Organización y Métodos en toda la administración. Este período se caracteriza por la confusión y el parcialismo, porque se ligó la función de Organización y Métodos a las funciones de contabilidad y auditoría con funciones de mejoramiento administrativo, ya que éstas se encargan deracionalizar el aprovechamiento de los recursos.
La segunda fase es, a partir de 1965, en donde se dedican a modernizar la administración e introducen las técnicas administrativas experimentadas en el sector privado y consolidan su acción de revisión permanente tanto de la estructura como del funcionamiento.
Las unidades de O y M se legalizan en 1971 por medio de varios acuerdos:
1. "Acuerdo por elque se establecen las bases para la promoción y coordinación de las reformas administrativas"
2. "Acuerdo por el que se dispone que los titulares de cada departamento deben procurar dar la atención que requiere el programa de reforma administrativa de su dependencia"
3. "Acuerdo por medio del cual se da a conocer que corresponde a la Presidencia llevar a cabo visitas periódicas deevaluación en materia de reforma administrativa y los diagnósticos necesarios"
"En los últimos años, Organización y Métodos, no sólo se ha consolidado mediante el apoyo político y legal que se les otorga, sino también por su funcionamiento en la práctica"
La organización del trabajo consiste en un conjunto de normas que coordinan los medios destinados a obtener un resultado determinado. 

La edad mediaSe establece el feudalismo como régimen organizativo-político-social. La economía era autosuficiente. Había gremios que encuadraban a comerciantes y artesanos. Los aprendices bajo la dirección de los oficiales y maestros, adquirían la destreza en un oficio pasando a ser oficiales. Para llegar al grado superior, maestría, los oficiales debían hacer una Obra Maestra.
La revolución industrialLa técnica de mejoras y de organización del trabajo surge con la Rev.Industrial, además de la búsqueda de la eficacia y la mejora de los métodos de trabajo. A finales del s.XIX se establecieron los principios básicos de la Organización Científica del Trabajo.
La escuela clásica
El taylorismo o la escuela de la Dirección Científica se inició con Taylor en 1882. La idea fue la aplicación de...