Organizacion y metodo
Facultad Ciencias Económicas
Carrera Administración – Filial Villa Hayes
TRABAJO PRÁCTICO
De
Organización y Métodos I
Raquel Yriondo
Carolina Mayeregger
Diego Centurión
Gerardo Fariña
Dora Mongelos
INDICE
1-INDICE 2-3
2-INTRODUCCIN 4
3-DEFINICIÓN 5
4-VENTAJAS DEL DIAGNOSTICO 5
5-METODOLOGIAS PARA REALIZAR EL DIAGNOSTICO: 55.1 ANALISIS DEL ENTORNO: 5
ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO O MACROAMBIENTE 5
Variables o Condiciones económicas
Variables o Condiciones políticas
Variables o Condiciones tecnológicas
Variables o Condiciones Legales
Variables o Condiciones Sociales.
Variables o Condiciones Culturales
Variables o Condiciones Ecológicas
Variables o Condiciones demográficasANALISIS DE AMBIENTE INMEDIATO O MICROAMBIENTE: 5
Situación o condiciones de los clientes o usuarios
Situación o condiciones de la competencia
Situación o condiciones de los proveedores
Situaciones o condiciones de los grupos reguladores o reglamentadotes
5.2 ANÄLISIS FODA: 5
Análisis del ambiente externo
Análisis del ambiente interno
5.3 DESCRIPCÍON DEPROBLEMAS 6
5.4 DIAGRAMA DE CAUSAS-EFECTOS DEL PROBLEMA O ARBOL DE PROBLEMAS 6
5.5DESCRIPCION DEL DIAGRAMA DE CAUSAS-EFECTOS O ARBOL DE PROBLEMAS
6-ANALISIS Y SOLUCIONES DE PROBLEMAS: 8
6.1 ANALISIS DEL PROBLEMA8
6.2 RECURSO, ACTIVIDAD Y RESULTADO 9
6.3 SOLUCION DE PROBLEMAS 9
Las soluciones de Los distintos problemas pueden darse
En formaradical.
En forma Gradual
6.4 DIAGRAMA DE SOLUCIONES O ARBOL DE OBJETIVOS 10
7- DIAGRAMA DE CAUSAS –EFECTOS DE ISHIKAWA O DE ESQUELETO DE PESCADO
7.1 DISEÑO DEL DIAGRAM DE ISHIKAWA O DE “ ESQUELETO DE PESCADO “ 11
8- ANEXOS12
9- CONCLUSION 13
10- BIOGRAFIA 14
2- INTRODUCCION
El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento,sobre vivencia o desarrollo.
Gracias a este tipo de diagnóstico se pueden detectar las causas principales de los problemas "raíces", de manera de poder enfocar los esfuerzos futuros en buscar las medidas más efectivas y evitar el desperdicio de energías.
Proporcionar información fidedigna a través de la identificación de las oportunidades y amenazas del ambiente externo y de lasfortalezas y debilidades de la empresa o del organismo responsable de un proyecto especifico de modo a facilitar y racionalizar la introducción de medida correctivas y solucionar los problemas o proporcionar los datos e informaciones necesarias para la toma de decisiones basados en criterios concretos y reales.-
3-DEFINICION
El termino diagnóstico es utilizado preferentemente en el campo de lamedicina sin embargo hoy día se ha generalizado su uso en el campo de empresarial una herramienta de la dirección, de la cual obtiene ayuda para comprender (tanto el pasado como el presente) y actuar (en el presente y futuro). Debemos tener en cuenta que el concepto de diagnóstico no se encuentra aislado, sino que se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo y estratégico.
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