Organizacion y metodo
Páginas: 10 (2308 palabras)
Publicado: 10 de mayo de 2016
UNIVERSIDAD AMERICANA
ORGANIZACIÓN, SISTEMAS Y MÉTODOS
Fuente: FLOR ROMERO, MARTIN -Organización y Procesos Empresariales –Octava Edición. Editorial Litocolor. 2013. Paraguay
CAPÍTULO N° 14
DOCENTE - FACILITADOR:
ORGANIGRAMAS
U
ORGANOGRAMAS
Prof. DIEGO VILLALBA AVILA
Licenciado en Administración –Universidad Americana (2001)
Doctor (c) en Economía y Administración –Universidad Americana(2008)
Postgrado en Organización y Métodos –Universidad Nacional de Asunción (2003)
Postgrado en Administración Hospitalaria –Univ. Tecnol. Intercont. (2003)
Experto en Organización & Métodos –EDAN / UCSA (2008)
Diplomado en Didáctica Universitaria –Universidad Americana (2008)
Cursando la Carrera de Derecho -Universidad Americana (2012)
Cursando la Maestría en Dirección Estratégica –Funiber /UNINI–Puerto Rico (2012)
Cursando la Maestría en Administración y Dirección de Empresas –Univ. Americana (2015)
Docente de la Universidad Americana, Universidad del Pacífico y UniNorte
Ex-docente de la UTIC, UTCD, UNINTER y el Instituto Montecarlo.
Socio de PATMOS Consulting by Business Partnership SRL
Entrenador Físico Personal–Instituto Montecarlo (2014)
Instructor de Entrenamiento Funcional –InstitutoMontecarlo (2013)
Instructor de Bike Indoor –EPEF (2013)
Cinturón Negro de Jiu-Jitsu Tradicional –Asoc. Pya de Jiu Jitsu
Guardiamarina de Reserva –Armada Paraguaya
Practicante de Wing Chun, Brazilian Jiu Jitsu y Sambo Spetsnaz
2016
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?
¿QUÉ MUESTRA UN ORGANIGRAMA?
En el organigrama se especifican:
Es la representación
gráfica de laestructura
Líneas de mando
organizacional de una
Relaciones formales
empresa o institución, o
de un sector o área de la
Niveles jerárquicos
misma.
División del trabajo
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Docente: Prof. Dr. (c) DIEGO VILLALBA AVILA
Fuente: Flor Romero, Martín (2013)
UNIVERSIDAD AMERICANA
ORGANIZACIÓN, SISTEMAS Y MÉTODOS
IMPORTANCIA DELORGANIGRAMA
IMPORTANCIA DEL ORGANIGRAMA
Mediante el
Facilita los trabajos de
organigrama se puede
diagnóstico organizacional,
visualizar las relaciones
reorganización de empresas,
existentes entre los
determinar cantidad y calidad
diversos sectores de
de recursos humanos, identificar
una organización.
canales de comunicación, etc.
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Dr. (c) DIEGOEMILIO VILLALBA ÁVILA
DEBES RECORDAR QUE LOS ORGANIGRAMAS:
Deben reflejar siempre la
verdadera estructura
PAUTAS PARA EL
DISEÑO DE
ORGANIGRAMAS
organizacional y deben
mantenerse actualizados
para cumplir con su
objetivo.
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Docente: Prof. Dr. (c) DIEGO VILLALBA AVILA
Fuente: Flor Romero, Martín (2013)
UNIVERSIDAD AMERICANAORGANIZACIÓN, SISTEMAS Y MÉTODOS
PAUTAS PARA EL DISEÑO DE ORGANIGRAMAS
PAUTAS PARA EL DISEÑO DE ORGANIGRAMAS
Los organigramas son diseñados
Un organigrama debe ser
mediante:
simple, sencillo,
Rectángulos, en los que se escriben los nombres
de los sectores o áreas de la organización.
Líneas verticales y horizontales, continuas y/o
discontinuas, que indican las relaciones entre losrepresentando solamente
los sectores que componen
la estructura organizacional
y las principales relaciones
entre ellos.
sectores.
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
PAUTAS PARA EL DISEÑO DE ORGANIGRAMAS
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
PAUTAS PARA EL DISEÑO DE ORGANIGRAMAS
Se pueden diseñar
El rectángulo que
organigramas parciales
representa la máxima
para representar las
autoridad de ladiferentes áreas de la
organización puede ser
organización con sus
mayor que los demás y con
respectivas subdivisiones.
líneas más gruesas.
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Docente: Prof. Dr. (c) DIEGO VILLALBA AVILA
Fuente: Flor Romero, Martín (2013)
UNIVERSIDAD AMERICANA
ORGANIZACIÓN, SISTEMAS Y MÉTODOS
REPRESENTACIÓN DE LA MÁXIMA AUTORIDAD...
ORGANIZACIÓN, SISTEMAS Y MÉTODOS
Fuente: FLOR ROMERO, MARTIN -Organización y Procesos Empresariales –Octava Edición. Editorial Litocolor. 2013. Paraguay
CAPÍTULO N° 14
DOCENTE - FACILITADOR:
ORGANIGRAMAS
U
ORGANOGRAMAS
Prof. DIEGO VILLALBA AVILA
Licenciado en Administración –Universidad Americana (2001)
Doctor (c) en Economía y Administración –Universidad Americana(2008)
Postgrado en Organización y Métodos –Universidad Nacional de Asunción (2003)
Postgrado en Administración Hospitalaria –Univ. Tecnol. Intercont. (2003)
Experto en Organización & Métodos –EDAN / UCSA (2008)
Diplomado en Didáctica Universitaria –Universidad Americana (2008)
Cursando la Carrera de Derecho -Universidad Americana (2012)
Cursando la Maestría en Dirección Estratégica –Funiber /UNINI–Puerto Rico (2012)
Cursando la Maestría en Administración y Dirección de Empresas –Univ. Americana (2015)
Docente de la Universidad Americana, Universidad del Pacífico y UniNorte
Ex-docente de la UTIC, UTCD, UNINTER y el Instituto Montecarlo.
Socio de PATMOS Consulting by Business Partnership SRL
Entrenador Físico Personal–Instituto Montecarlo (2014)
Instructor de Entrenamiento Funcional –InstitutoMontecarlo (2013)
Instructor de Bike Indoor –EPEF (2013)
Cinturón Negro de Jiu-Jitsu Tradicional –Asoc. Pya de Jiu Jitsu
Guardiamarina de Reserva –Armada Paraguaya
Practicante de Wing Chun, Brazilian Jiu Jitsu y Sambo Spetsnaz
2016
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?
¿QUÉ MUESTRA UN ORGANIGRAMA?
En el organigrama se especifican:
Es la representación
gráfica de laestructura
Líneas de mando
organizacional de una
Relaciones formales
empresa o institución, o
de un sector o área de la
Niveles jerárquicos
misma.
División del trabajo
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Docente: Prof. Dr. (c) DIEGO VILLALBA AVILA
Fuente: Flor Romero, Martín (2013)
UNIVERSIDAD AMERICANA
ORGANIZACIÓN, SISTEMAS Y MÉTODOS
IMPORTANCIA DELORGANIGRAMA
IMPORTANCIA DEL ORGANIGRAMA
Mediante el
Facilita los trabajos de
organigrama se puede
diagnóstico organizacional,
visualizar las relaciones
reorganización de empresas,
existentes entre los
determinar cantidad y calidad
diversos sectores de
de recursos humanos, identificar
una organización.
canales de comunicación, etc.
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Dr. (c) DIEGOEMILIO VILLALBA ÁVILA
DEBES RECORDAR QUE LOS ORGANIGRAMAS:
Deben reflejar siempre la
verdadera estructura
PAUTAS PARA EL
DISEÑO DE
ORGANIGRAMAS
organizacional y deben
mantenerse actualizados
para cumplir con su
objetivo.
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Docente: Prof. Dr. (c) DIEGO VILLALBA AVILA
Fuente: Flor Romero, Martín (2013)
UNIVERSIDAD AMERICANAORGANIZACIÓN, SISTEMAS Y MÉTODOS
PAUTAS PARA EL DISEÑO DE ORGANIGRAMAS
PAUTAS PARA EL DISEÑO DE ORGANIGRAMAS
Los organigramas son diseñados
Un organigrama debe ser
mediante:
simple, sencillo,
Rectángulos, en los que se escriben los nombres
de los sectores o áreas de la organización.
Líneas verticales y horizontales, continuas y/o
discontinuas, que indican las relaciones entre losrepresentando solamente
los sectores que componen
la estructura organizacional
y las principales relaciones
entre ellos.
sectores.
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
PAUTAS PARA EL DISEÑO DE ORGANIGRAMAS
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
PAUTAS PARA EL DISEÑO DE ORGANIGRAMAS
Se pueden diseñar
El rectángulo que
organigramas parciales
representa la máxima
para representar las
autoridad de ladiferentes áreas de la
organización puede ser
organización con sus
mayor que los demás y con
respectivas subdivisiones.
líneas más gruesas.
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Dr. (c) DIEGO EMILIO VILLALBA ÁVILA
Docente: Prof. Dr. (c) DIEGO VILLALBA AVILA
Fuente: Flor Romero, Martín (2013)
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ORGANIZACIÓN, SISTEMAS Y MÉTODOS
REPRESENTACIÓN DE LA MÁXIMA AUTORIDAD...
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