Organizacion Y Metodos 1

Una organización es un sistema diseñado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.Función de la organización consiste en ordenar y armonizar los recursos humanos, logísticos, de mercadotecnia y financieros con la finalidad de cumplimentar un objetivo dado con la máxima eficiencia.
La organización de la empresa es una función directiva que se puede referir a la organización del trabajo, de la producción y los servicios y de la dirección.
La organización a cualquier nivel, desdeel puesto, área, proceso, actividad, sección, taller, departamento, fábrica y hasta la propia empresa debe ser enfocada como un todo.
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ORGANIZACIÓN DE ACTIVIDADES
ORGANIZAR: Disponer y preparar un conjunto de personas con los medios adecuados para lograr un fin determinado.
Como ya vimos en el tema 1º “PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES”, existen unos elementos de entrada (análisis de larealidad), proceso (elaboración de una estrategia) y salida (evaluación).
En este tema se tratarán los elementos de proceso; marcar unos objetivos, animar a divertirse, socializar, inculcar hábitos, distribuir el tiempo del que disponemos, qué metodología de enseñanza se va a utilizar (tradicional o moderna)…
CARACTERÍSTICAS
·                     Carácter Específico: toda estructura organizacional debeser diseñada en función de sus características  sus criterios, teorías y principios deben ser propios.
·      Carácter Dinámico: en el diseño organizacional debe preverse el desarrollo futuro, propiciando la participación de todos para que permita un crecimiento armónico y sólido.
·                     Carácter Humano: trata de tomar en cuenta la personalidad y aptitudes de cada uno de losintegrantes de la organización para ubicarlos en un cargo inherente a las mismas.
·                     El ascenso en la organización: se basa en el deseo de las personas de ascender dentro de la organización, sin tomar en cuenta que muchas veces pueden pasar a un terreno desconocido para ellos tanto en conocimientos como en técnicas.
·     Orientación hacia los objetivos organizacionales: losobjetivos departamentales deben ser concurrentes con los objetivos generales, ya que los objetivos organizacionales deben prevalecer sobre los objetivos departamentales.
·        Asignación de responsabilidades: las responsabilidades no se delegan, cada persona que ocupe un cargo tiene una responsabilidad.
·                   Unidad de Mando: ningún empleado responderá a más de un superior.La jerarquía es una estructura que se establece en orden a su criterio de subordinación entre personas, animales, valores y dignidades. Tal criterio puede ser superioridad, inferioridad, anterioridad, posterioridad, etc; es decir, cualquier cualidad categórica de gradación agente que caracterice su interdependencia. Tiene un uso frecuente en lasclasificaciones mitológicas y teológicas; y se aplica a todotipo de ámbitos (físicos, morales, empresariales, etc.). Cuando existe una jerarquía se dice, por extensión, que hay una organización jerárquica.1 Como concepto infraestructural, define el modo de formación entre los diversos rangos atribuibles a un determinado sistema en el que cada elemento esté supeditado gradualmente al elemento inmediatamente previo. Un ejemplo clásico es la jerarquía de unprograma la cual se establece entre pasos en orden a suordinograma.
Ejemplos de uso son la jerarquía de la Iglesia, la jerarquía militar, la jerarquía de tripulación, la jerarquía burocrática (escalafón), la jerarquía de valores, la jerarquía corporativa, etc.
Las empresas  son organizaciones jerárquicas. En una estructura simplificada, el dueño es quien ocupa el lugar más alto de la jerarquía:...