ORGANIZACION Y METODOS SEGUNDO PARCIAL


TRABAJO DE INVESTIGACIÓN.
ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y MÈTODOS.
TEMA:TÉCNICAS DE REDUCCIÓN DEL TIEMPO IMPUTABLES A LA DIRECCIÓN.
INTEGRANTES DEL GRUPO:
ALEJANDRO ANCHUNDIA TANIA.
CHILAN VALLE BRYAN
HAZ MEDINA ULISES.
MURILLO VELIZ KAREN.
SÁNCHEZ OLEAS PEDRO.
CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA AUTORIZADA.
PARALELO: 6-26.
DOCENTE: ING. INDUSTRIAL ALAIN DE MARCEL MONTERO BARRERA.

UNIVERSIDAD DEGUAYAQUIL.
1) Introducción:
En cualquier organización es muy importante evitar el desperdicio de tiempo a fin de conseguir una mayor eficiencia; por tanto es muy importante que todos los miembros de la organización pongan de su parte para contribuir al ahorro del tiempo, y para esto se dispone de técnicas que están enfocadas o son imputables a:
La dirección.
El trabajador.
En esta tarea nos centraremos enlo enfocado a la dirección, pero antes de eso hablaremos sobre la importancia y beneficios de reducir el tiempo improductivo.

2) Importancia y beneficios de reducir el tiempo improductivo.

3) Técnicas para reducir los tiempos improductivos imputables a la dirección.

3.1) Investigación del producto.
Generalmente se hace comparando varios productos de diferentes marcas con el objeto de encontrarrespuestas a preguntas como: ¿Cuál es el mejor?, ¿Por qué es elmejor?, ¿Cuánto mejor es?
En la investigación del producto por lo general se dan tres acciones:

Comparar el producto con otro.
Comparar el producto con varias alternativas
 Comparar el producto con un patrón histórico, de un producto bien conocido, pero que no hace parte en la prueba.

Existen muchos métodos para aplicar laprueba del producto, algunas pruebas de producto más populares son: GENERACION DE IDEAS.-
El propósito de la generación de ideas es la creación de más de ellas, el objetivo de las etapas subsiguientes, es reducir el número de ideas a unas cuantas que sean atractivas y factibles, la primera etapa de la selección de ideas es el filtrado.
Al filtrar las ideas, la empresa debe evitar dos tipos deerrores, ocurre un error de exclusión, cuando la empresa elimina una buena idea. La forma más fácil de hacerlo es eliminar las ideas de otras personas, si una empresa comete demasiados errores de exclusión sus normas son muy conservadoras.

3.2) Conservación de maquinarias e instalaciones.
Esta se relaciona con el conjunto de acciones encaminadas a la conservación de la maquinaria, equipo einstalaciones, de tal manera que permanezcan sirviendo en óptimas condiciones, alcanzando el objetivo para el cual fueron adquiridas, evitando o minimizando las fallas durante su vida útil
Debemos recordar que en toda empresa uno de los aspectos más importantes es la conservación de los equipos, maquinarias e instalaciones, ya que un adecuado plan de mantenimiento aumenta la vida útil de éstosreduciendo la necesidad de los repuestos y minimizando el costo anual del material usado.
Sin un adecuado mantenimiento la maquinaria interrumpe su operación con mucha frecuencia, alterando considerablemente los programas de producción y fallándole a los clientes. En muchas ocasiones, provoca un incremento de la cantidad de material en proceso, lo que implica:
Mayor espacio utilizado.
Mayor inversióninmovilizada.
Problemas de calidad en el producto acumulado.
Mayor desperdicio de materiales.
Mayores costos en las reparaciones.
Por tanto puede decirse que el mantenimiento afecta a:
La eficiencia.
Los costos.
La calidad.



3.3) La normalización de los productos.
Debemos señalar que la normalización reduce la inactividad debida a períodos cortos de producción.
La especialización y la normalizaciónpermiten emplear procedimientos de gran producción.
La normalización de los componentes contribuirá también a reducir el tiempo improductivo. Suele ser posible estandarizar la mayoría de los componentes de una serie de modelos del mismo tipo, con lo que se consigue prolongar las series de producción e invertir menos tiempo en la adaptación de la maquinaria.
Al normar los procesos que involucran...