Organizacion y Metodos

Organización y Métodos
Estrategia y Diseño Organizacional
Estrategia y Diseño Organizacional

El Proceso Administrativo
El Proceso Administrativo
•
•
•
•

Planificar
Organizar
Dirigir
Controlar

Proceso Administrativo ‐ Planificación
Involucra el establecimiento de objetivos y la elección de 
los medios más adecuados para lograrlos.
los medios más adecuados para lograrlosSegún Cortés, la planificación incluye los siguientes 
pasos:
1. Definición de los objetivos organizacionales
1 Definición de los objetivos organizacionales
2. Determinar donde se está en relación a los objetivos
3. Desarrollar premisas considerando situaciones 
3 Desarrollar premisas considerando situaciones
futuras
4. Identificar y escoger entre cursos alternativos de 
y
g
acción5. Puesta en marcha de los planes y evaluar los 
resultados
lt d

Proceso Administrativo ‐
Proceso Administrativo Organización
Es el establecimiento de una estructura que los 
j
p
trabajadores deben desempeñar en la 
organización con la finalidad de cumplir los 
objetivos.
objetivos
Se debe asegurar la asignación de todas las 
tareas necesarias y a las personas mejor 
tareasnecesarias y a las personas mejor
capacitadas.

Proceso Administrativo ‐
Proceso Administrativo Dirección
Consiste en influir en las personas para que 
i
i fl i
l
contribuyan al cumplimiento de las metas de la 
organización.
Se debe crear y mantener las condiciones para 
que los individuos trabajen en conjunto 
que los individuos trabajen en conjuntoImportante: Conocer las motivaciones de las 
personas

Proceso Administrativo ‐
Proceso Administrativo Coordinación
A través de la coordinación se logra la armonía 
p
de los esfuerzos individuales para el 
cumplimiento de los objetivos y metas grupales.

Proceso Administrativo ‐
Proceso Administrativo Control
Es la medición de lo logrado en relación con lo 
p
y
,
esperado y la corrección de las desviaciones, para asegurar la obtención de los objetivos de 
acuerdo con el plan.
acuerdo con el plan

Diseño Organizacional (1)
Diseño Organizacional (1)

Ordenar y estructurar 
actividades necesarias 
para el logro de los 
objetivos

Implica
I li

• Identificar actividades
• Agruparlas según su
Agruparlas según su 
relación y afinidad
• Asignarles un jefe con 
autoridad
•Establecer un orden 
jerárquico para su 
j á i
funcionamiento

Diseño Organizacional (2)
Diseño Organizacional (2)
Es crear la estructura de una empresa para que 
y
p
q
desarrolle las actividades y los procesos que le 
permitan lograr los objetivos definidos en su 
estrategia. (Huamán/Ríos, 2011)
estrategia (Huamán/Ríos 2011)

Estrategia (1)
Estrategia (1)
Estrategiaes el vínculo entre la organización y su entorno, 
E
i
l í l
l
i ió
representa un modelo de comportamiento de la 
organización que con un conjunto de planes organiza y 
organización que con un conjunto de planes organiza y
asigna recursos para lograr su finalidad; responde 
mediante iniciativas o reacciones a los retos que se le 
q
presentan y considera situaciones del presente y previstas para el futuro. (Huamán/Ríos, 2011)
Determinación de los objetivos básicos a largo plazo de 
una empresa y la adopción de los cursos de acción y la 
asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.

Estrategia (2)
Estrategia (2)
La formulación de la estrategia requiere 
confrontar las condiciones del entorno 
(oportunidades y riesgos) con los recursos y 
capacidades de la organización. (Huamán/Ríos, capacidades de la organización (Huamán/Ríos
2011)

Estructura organizativa y Estrategia
Estructura organizativa y Estrategia
Es la implementación de toda estrategia es 
g
fundamental la estructura organizacional: “La 
estructura sigue a la estrategia”

Organización y Métodos
La Organización 
La Organización ‐ Estructuras

Modelo de Mintzberg
Modelo de Mintzberg...