organizacion y metodos

Organización t metodo


INDICE

Introducción……………………………..4
Contenido……………………………….5
Conceptos………………………………..
Estructura organizacional………………..
Organigrama…………………………….
Plan de trabajo…………………………
Empresa, rubro y razón social….............
Visión, misión, objetivo………………..
Diagnóstico de la empresa………………
Recursos disponibles……………………
Análisis FODA………………………….
Cronograma deactividades……………..
Formularios de actividades…………….
Formularios de tarea……………………
Manual de organización y funciones…….
Flujugrama…………………………………
Apéndice……………………………………
Anexo……………………………………….
Conclusión…………………………………..
Bibliografía…………………………………...











INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo fue realizado de manera grupal consultando diversas fuentes y recopilando los datos más relevantes.
El proyectoconsiste en entender una necesidad creciente de la comunidad en la que estamos inmensos ofreciendo productos ortopédicos, confeccionado bajo los más altos estándares de calidad.
Además en este trabajo se realiza el análisis de O y M, de manera objetiva y dando una solución organizativa a los inconvenientes encontrados mediante el referido análisis.
Se profundizo en la aplicación de conceptos, comoson, organigrama, flux grama, manuales de funciones y otros aspectos relacionados con el buen funcionamiento de la empresa.

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CONTENIDO.
CONCEPTOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
La palabra estructura significa la disposición de las partes que componen un ser vivo, un edificio, un libro, etc. Significa también la disposición u orden de los órganos o cargos que componen una empresa.ORGANIGRAMA.
Sinopsis o esquema de la organización de una entidad, una empresa o una tarea: representación grafica de las operaciones sucesivas en un proceso industrial, de informática, etc.
DESARROLLO DEL PLAN DE TRABAJO:
En esta fase los responsables de realizar el trabajo de OyM, establecen las necesidades en cuanto a recursos y otros aspectos a considerar que serán necesarios para realizar el trabajode forma ordenada y efectiva.
VISION:
Consiste en una descripción positiva y breve de lo que una organización desea y cree que puede alcanzar para cumplir de manera exitosa con su misión en un periodo establecido.(donde se quiere llegar).

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MISION:
Es la declaración que sirve para saber cual es nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementoscríticos para realizar una planeación estratégica.
OBJETIVO:
Definir e implementar una estructura organizacional optima para la institución, estableciendo roles, cargos, sus perfile y los procedimientos gestionados por los funcionarios de la organización.
ISHIKAWA:
Es una forma de representación de las relaciones entre causas y efectos para diagnosticar la situación en que se encuentra la empresa,ente, organización, etc.
CRONOGRAMAS DE ACTIVIDADES:



FLUJOGRAMA:
Es la representación gráfica de un procedimiento con sus distinatas actividades, reproduce de forma resumida los pasos que se dan en el proceso. Está compuesta de una simbología definida.



ARCHIVO: archivo de documentos o expedientes


CONTROL: verificación y comprobación de algo.


TRANSPORTE: indica eltraslado de personas, mercaderías, u documentos.

OPERACIÓN: señala la elaboración o realización de algo.


ACCION CONBINADA: representa doble acción, una de opracion y otra de control a la vez.











EMPRESA: PANTYMED S.A
RUBRO: TEXTIL
VISIÓN: Llegar a ser una empresa de vanguardia, proyectarse en los 5 continentes, ofreciendo productos elaborados bajos losmás altos estándares de calidad.
MISIÓN: Somos una empresa que confecciona sus artículos ortopédicos bajo los más altos estándares de calidad, con la intensión de marcar una tendencia de calidad y precio en el mercado actual.
OBJETIVOS:
 Lograr alcanzar este año la certificación internacional de calidad ISO 9000.
 Lograr alcanzar el próximo año la certificación internacional de...