organizacion y metodos

Las organizaciones son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia dela Administración, a su vez de otras disciplinas como la Sociología, la Economía y la Psicología.
Elementos de la organización formal
Por lo menos existen tres conceptos básicos asociados con la estructura de la organización formal estos son:
división de trabajo
la departamentalización
el grado o alcance del control

1: la división de trabajo significa dividir grandes tareas en paquetes máspequeños de trabajo que se distribuyen entre varias personas . Esta especialización del trabajo permite a un empleador dominar una tarea en el tiempo más corto con un mínimo de habilidad, también permite que el trabajo humano se vuelva intercambiable, lo que contribuye mucho a la eficiencia organizacional

2: la departamentalización se refiere a la estructura formal de organización compuesta de variosdepartamentos y puestos administrativos y a sus relaciones entre sí. A medida de que crece una organización  sus departamentos crecen y se crean más sub-unidades lo que a su vez aumenta los niveles de administración.

3: el patrón básico de muchas estructuras organizacionales gira alrededor de tres actividades fundamentales producción, mercadotecnia, y finanzas la terminología puede varias deuna firma a otra, y en las organizaciones no lucrativas las funciones pueden ser más inciertas.




Tramo de control
Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera eficaz y eficiente. Esto determina principalmente, el número de niveles y gerentes que una organización posee.
A medida que más grande sea este tramo de control, más eficaz será la organización, entérminos de costos. No obstante, se puede encontrar que en ciertos aspectos un tramo de control demasiado amplio afecta el desempeño de los trabajadores, esto porque los supervisores no poseen tiempo para brindar el liderazgo y la ayuda que se requieren.
Los tramos de control reducidos, permiten que un gerente pueda mantener un control estricto. Pero además posee ciertas desventajas, entre las que sepueden considerar:
1. Posee un costo elevado, ya que aumenta los niveles de gerencia,
2. Aumentar los niveles de gerencia hace que se disminuya la toma de decisiones y que la alta gerencia por lo general se aísle.
3. Origina que la comunicación vertical se vuelva más compleja dentro de la organización.
4. Fomentan una gran supervisión y desalientan la autonomía y libertad del trabajador.Como se puede observar las organizaciones buscan por todos los medios reducir gastos y costos, apurar el proceso de toma de decisiones, aumentar la flexibilidad, acercarse más estrechamente con sus clientes y emplear la facilitación. Todo lo anteriormente mencionado se consigue con tramos de control amplios; pero para que los gerentes se encuentren seguros que el desempeño de los empleados no se veaafectado, se puede dar cuenta que las organizaciones invierten en capacitar a los trabajadores.


La autoridad es el nivel de influencia que tiene una persona sobre un colectivo. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado. Los funcionarios estatalestienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad. Si seguimos la definición del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre...