Organizacion y metodos

ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS.

El estudio de las organizaciones se ha desarrollado con mayor intensidad es relativamente reciente, sin embargo éstas, en sus formas más primitivas, han existido por miles de años. Con lo anterior no solamente se habla de corporaciones lucrativas sino cualquier grupo de más de dos personas que funcione como una unidad con personalidad y culturapropias, que persigan una meta determinada .
Dicho estudio no podría definirse propiamente como una disciplina o como una ciencia, pero si se puede decir que el estudio de las organizaciones es un estudio multidisciplinario que se nutre de algunas de las ciencias como la psicología, la sociología, la economía, antropología, etc.
Por otra parte, también echa mano del método científico,sabiendo que lejos de arrojar resultados exactos le ayudará a observar y comprender el comportamiento de las organizaciones y así arrojar resultados que podrían serles útiles, tal es el caso del Método de contingencia el cual señala que algo que le funciona muy bien a una organización no garantiza que a otra también le resulte, esto depende de muchos otros factores particulares.
En la actualidad lasorganizaciones están adoptando una tendencia global debida entre otras razones a los incesantes avances tecnológicos. Si bien éstas siguen impregnadas del estilo norteamericano se nos presentan culturalmente más diversas y enriquecedoras. Por lo tanto también cambia la manera en la que se estructura y desenvuelve la organización.
Al estudiar el comportamiento de las organizaciones se debe abordardesde tres niveles que a pesar de ser distintos se encuentran estrechamente vinculados con el buen desarrollo de la organización: personal, grupal y de la organización.
a).- El aspecto personal es de vital importancia pues “el funcionamiento de una organización depende en gran mediad del comportamiento humano”, y como no iba a ser así si son la verdadera materia prima de una organización, por lotanto debe ser una prioridad procurar que los llamados “recursos humanos” se mantengan funcionando óptimamente.
b).- También es cierto que no basta con que los miembros de la organización destaquen individualmente, deben hacerlo formando parte de uno o varios grupos dentro de la misma institución, ya sean formales o bien informales.

Ambos tipos de grupo son fundamentales, pues pueden propiciarun ambiente que optimice la producción y haga que la organización completa se acerque a sus metas o bien, pueden entorpecer este proceso. De ahí la importancia que tiene en un empleado la capacidad para socializar o ejercer algún tipo de liderazgo sobre sus compañeros.
c).- Finalmente el estudio de la organización como un individuo es necesario, pues como se lee anteriormente, al igual que unser humano la organización desarrolla una cultura propia y está determinada por factores externos e internos, lo que hace que no todas funcionen de igual modo. Se le llama cultura organizacional a “las premisas básicas de que se valen las personas y grupos en sus relaciones con la organización y su entorno”, ésta funciona como una especie de microcosmos de las sociedades, se comparte la forma decomunicarse, códigos de vestuario, cierta personalidad, etc.
De igual manera que en las sociedades las organizaciones obedecen a un organigrama que jerarquiza el poder que los miembros ejercen en la empresa. El poder, suele ser problemático para muchos pues implica que éste se ejerce sobre otros empleados, sin embargo, bajo la estructura que conocemos es necesario para el funcionamiento de cualquierorganización. Por eso el liderazgo es un atributo tan alabado en el mundo de las organizaciones.

PRINCIPALES MODELOS TEÓRICOS
 Describiremos los principales modelos teóricos que aglutinan las teorías clásicas, así como también, y señalaremos otras teorías de carácter más novedoso o fruto de la unión de alguna de ellas.
La dirección científica
Desde este modelo se propugna la máxima...