Organizacion Y Metodos

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| VENTAJAS | DESVENTAJAS | APLICACION |
LINEAL | - Estructura sencilla, fácil comprensión- Delimitación clara de lasresponsabilidades- Facilidad de implementación- Estabilidad considerable- Es el mas indicado para pequeñas empresas | - Pueden conducir a la inflexibilidad.- No responde de manera rápida a los cambios-Puede volverse autoritaria.- Crea dependencia en las jerarquías. | - Empresas pequeñas- Cuando la Empresa esta en inicio - Cuando existen standares , rutinas y no existen modificaciones- Pocos cambios enla Empresa |
FUNCIONAL | -Máxima Especialización-Mejor superación técnica-comunicación directa más rápida-Cada órgano realiza una actividad especifica | - Perdida de la autoridad de mando-Subordinación Múltiple-Confusión en cuanto a los objetivos | - Se cuanta con especialistas- Cuando se delega durante un periodo determinado la autoridad funcional |
LINEA – STAFF | - Asegura asesoríaespecializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única. -Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea | -El asesor de staff es generalmente un técnico con preparaciónprofesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica, no se responsabiliza del proceso.- dificultad de obtención de equilibrio dinamico entre la línea y el staff. | -No es muy recomendableya que es muy costoso, no hay responsabilidad, se complica la comunicación, el control se vuelve mas difícil por las características de la misma. |
POR PRODUCTO O MERCADEO | -Se divide de acuerdoa las necesidades de la empresa, puede ser por producto, geografía o por cliente, se optimiza los recursos tanto humanos como materiales | - Aveces es nula la comunicación entre ellas, ya que cadaquien se responsabiliza de su área, a veces dejando a un lado las demás | - En las empresas que se dedican a la distribución de productos, ejem. Pepsi |
MATRICIAL | Concede a la organización...