Organizacion Y Metodos

NIVELES ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN
NIVEL ESTRATÉGICO
Enfrenta el más alto grado de incertidumbre en términos de insumos provenientes de su medio externo, sobre los cuales tiene muy pococontrol. Aquí se concentran las estrategias y se establecen los planes a largo plazo

NIVEL TÁCTICO: Es el nivel intermedio y coordinador, Las decisiones están orientadas a la distribución de losrecursos para el logro de los objetivos, son difícilmente programables.

NIVEL OPERACIONAL: Tiene que ver con la racionalidad técnico-económica y sus decisiones tienen un alto grado de certidumbre. A estenivel mayormente se realizan actividades u operaciones específicas.

PRINCIPIOS DE LA OPRGANIZACION

PRINCIPIOS DE LA OPRGANIZACION
Un principio es una afirmación que se destina a actuar comouna guía en cuanto
a la acción que se va a emprender.
Los principios no son leyes absolutas e irrevocables, pero sirven como pautas que
se pueden aplicar a una situación particular.
PRINCIPIOSBASICOS
* Principio del Objetivo.
* Principio de la Coordinación.
* Principio de la paridad entre la autoridad, responsabilidad y compromiso.
* La responsabilidad por la acciones no puedeser mayor que la implícita en la autoridad delegada, ni debe ser menor.
* Principio de la unidad de mando: Mientras más completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior, menor seráel problema de instrucciones opuestas y mayor la sensación de responsabilidad personal por los resultados.
* Principio de la delegación:
La autoridad delegada a todos los gerentesindividuales debe ser adecuada
para asegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados.

PRODUCTIVIDAD
La productividad se define como: "La relación entre las entradas y las salidas deun sistema productivo". Con frecuencia es conveniente medir esta relación como una razón de la salida dividida entre la entrada. Si se produce más salida con las mismas entradas, se mejora la...