Organizacion Y Metodos
Páginas: 5 (1234 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2015
La empresa
Gilat to Home Peru, es una empresa de capitales israelíes fundada en 1987 e iniciando operaciones en Peru en 1998, con el primer proyecto estatal rural de Telefonía llamado “Frontera Norte” FITEL1.
Es líder en Telecomunicaciones rurales teniendo el 80% de participación en el mercado, habiendo instalado más de 10000 VSAT2 a nivel nacional y beneficiando a 7 millones de personas.Misión
Proveer servicios de telecomunicaciones en áreas rurales utilizando la mejor tecnología disponible, el conocimiento y la experiencia de nuestro grupo humano comprometido con la satisfacción de nuestros clientes y el desarrollo del país.
Visión
Ser reconocido como el líder las soluciones de telecomunicaciones en áreas rurales.
1 Fondo de Inversión enTelecomunicaciones.
2 Del inglés Very Small Aperture Terminal (Terminal de Apertura muy pequeña)
3 Área de Organización y métodos
El área de Organización y Sistemas es un departamento que ayuda a todas las otras unidades en los problemas de organización y sistemas, conforme se le solicite o se detecte ya que, las unidades involucradas deben seguir un fin común, sin desviarse de los objetivosde la organización, evitando así que vayan por distintos caminos.
A pesar de la importancia de este departamento no ha recibido una adecuada atención por parte de Gilat, siendo que actualmente no cuenta con este departamento, por lo que se propondrá un modelo de las principales funciones que deberían efectuarse en esta área en caso sea implementado.
El área de Organización y Métodos deberíaempezar con la revisión de la estructura actual con la que cuenta la empresa, comprobar si este se está cumpliendo, verificar si este beneficia a las actividades que se desarrollan en la organización y si este es eficaz ante los objetivos trazados.
Luego de la revisión de los manuales vigentes, se debe preparar manuales que contengan descripción de funciones, normas, políticas, disposiciones sobrela estructura y procedimientos de las diferentes unidades actuales y por crearse. Por tal motivo, el área de O y M deberá promover que dicha información tome la importancia correspondiente entre los jefes de cada área, y que esta sea remitida dentro de los plazos que demanda su realización.
El área de O y M, previo a la revisión de los formatos vigentes, deberá de establecer reglas para eldiseño de los formatos (estandarización, distribución de campos, color, letra, tipo de papel, etc.) en la que se describan las funciones de dichos cargos así como, establecer las relaciones, sean internas o externas, que debe mantener cada uno de estos con los otros cargos restantes. Para ellos brindaría apoyo y soporte a las áreas, para que la documentación remitida sea lo más clara y fidedigna posibleya que, de esta manera se ahorraría los tiempos que se usan para dar observaciones.
Se debe revisar los procedimientos vigentes; una vez ello, se debería proponer las modificaciones necesarias a fin de incrementar la eficiencia. Para determinar estas modificatorias en los procesos primero se debería trazar los objetivos que se desean alcanzar dentro de tiempo determinado, luego las funciones queharán que se cumplan dichos objetivos; por último los procedimiento necesarios para realizar las funciones, con la ayuda de la definición de cargos y la restructuración correspondiente.
Con estos manuales, es necesario que exista un área que investigue y analice cada puesto de trabajo; y proponga alternativas que conduzcan a solucionar las anomalías encontradas tales como, roles no definidos,cargas laborales desigualmente distribuidas o muchas personas realizando actividades similares que podrían estar ocasionando exceso de horas extras, altos costos de operación u operación con cuellos de botella, logrando así una mejor eficiencia en los resultado a obtener.
Estará a cargo de la distribución del espacio que utiliza la empresa ya que la ubicación de las oficinas serán trazadas por...
Gilat to Home Peru, es una empresa de capitales israelíes fundada en 1987 e iniciando operaciones en Peru en 1998, con el primer proyecto estatal rural de Telefonía llamado “Frontera Norte” FITEL1.
Es líder en Telecomunicaciones rurales teniendo el 80% de participación en el mercado, habiendo instalado más de 10000 VSAT2 a nivel nacional y beneficiando a 7 millones de personas.Misión
Proveer servicios de telecomunicaciones en áreas rurales utilizando la mejor tecnología disponible, el conocimiento y la experiencia de nuestro grupo humano comprometido con la satisfacción de nuestros clientes y el desarrollo del país.
Visión
Ser reconocido como el líder las soluciones de telecomunicaciones en áreas rurales.
1 Fondo de Inversión enTelecomunicaciones.
2 Del inglés Very Small Aperture Terminal (Terminal de Apertura muy pequeña)
3 Área de Organización y métodos
El área de Organización y Sistemas es un departamento que ayuda a todas las otras unidades en los problemas de organización y sistemas, conforme se le solicite o se detecte ya que, las unidades involucradas deben seguir un fin común, sin desviarse de los objetivosde la organización, evitando así que vayan por distintos caminos.
A pesar de la importancia de este departamento no ha recibido una adecuada atención por parte de Gilat, siendo que actualmente no cuenta con este departamento, por lo que se propondrá un modelo de las principales funciones que deberían efectuarse en esta área en caso sea implementado.
El área de Organización y Métodos deberíaempezar con la revisión de la estructura actual con la que cuenta la empresa, comprobar si este se está cumpliendo, verificar si este beneficia a las actividades que se desarrollan en la organización y si este es eficaz ante los objetivos trazados.
Luego de la revisión de los manuales vigentes, se debe preparar manuales que contengan descripción de funciones, normas, políticas, disposiciones sobrela estructura y procedimientos de las diferentes unidades actuales y por crearse. Por tal motivo, el área de O y M deberá promover que dicha información tome la importancia correspondiente entre los jefes de cada área, y que esta sea remitida dentro de los plazos que demanda su realización.
El área de O y M, previo a la revisión de los formatos vigentes, deberá de establecer reglas para eldiseño de los formatos (estandarización, distribución de campos, color, letra, tipo de papel, etc.) en la que se describan las funciones de dichos cargos así como, establecer las relaciones, sean internas o externas, que debe mantener cada uno de estos con los otros cargos restantes. Para ellos brindaría apoyo y soporte a las áreas, para que la documentación remitida sea lo más clara y fidedigna posibleya que, de esta manera se ahorraría los tiempos que se usan para dar observaciones.
Se debe revisar los procedimientos vigentes; una vez ello, se debería proponer las modificaciones necesarias a fin de incrementar la eficiencia. Para determinar estas modificatorias en los procesos primero se debería trazar los objetivos que se desean alcanzar dentro de tiempo determinado, luego las funciones queharán que se cumplan dichos objetivos; por último los procedimiento necesarios para realizar las funciones, con la ayuda de la definición de cargos y la restructuración correspondiente.
Con estos manuales, es necesario que exista un área que investigue y analice cada puesto de trabajo; y proponga alternativas que conduzcan a solucionar las anomalías encontradas tales como, roles no definidos,cargas laborales desigualmente distribuidas o muchas personas realizando actividades similares que podrían estar ocasionando exceso de horas extras, altos costos de operación u operación con cuellos de botella, logrando así una mejor eficiencia en los resultado a obtener.
Estará a cargo de la distribución del espacio que utiliza la empresa ya que la ubicación de las oficinas serán trazadas por...
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