Organizacion Y Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS: INTRODUCCION
Ha cambiado el marco de trabajo.
Sociedad industrial Sociedad del CONOCIMIENTO
La inteligencia como fuerza, motor.
Sentirse compormetido motivado
Fuerza individual, colaboracion en equipo
Emprender.
Las organizaciones tienen alma.
Los entornos con o liberadores oo toxicos. Hacen que aflore lo mejor o lo peor de nosotros.
El resultadode una empresa no solo depende del SABER y del QUERER. Tambien depende del SENTIR.
El estado emocional de un equipo influye en su desempeño.
LAS ORGANIZACIONES (EMPRESAS) TIENEN ALMA.
La organizacion viva es vitalista (entusiasmo, ilusion, orgullo de pertener a ella). Anima a ir a trabajar.
El trabajo visto cono horas a cambio de salio NO es ilusionante. Las organizaciones que despreciansentimientos se vuelven inhumanas y acaban por hundirse.
Las organizaciones con ALMA tienen un nucleo potente, representado por directivos y ejecutivos que piensan mas alla de la cuenta de resultados.
Ayudan a las personas a desarrollarse. Generan un buen clima organizacional
Compromiso y motivacion Proyectos ilusionantes
Aportan seguridad y estabilidad. Hacen que se conozcan lasestrategias
Esto provoca generar, hacer crecer a la organizacion.
TEMA 7: LA GESTION DE PERSONAS
Los recursos humanos en la organizacion.
Hasta los años 80.
El saber lo tienen unos pocos.
El RRHH es un contrato que hay que administrar al menor coste. la persona Obedece, ejecuta y no participa.
Ejecucion centralizada.
La empresa da estabilidad a largo plazo. La persona realiza el mismo trabajomucho.La fidelidad es la clave.
El mañana como proyeccion del ayer: la persona era un facator de produccion, importa el producto el precio, las necesidades de los mercados. La informacion es muy baja, las TIC se utilizan en el interior.
LARGAS ETAPAS DE ESTABILIDAD Y CRECIMIENTO CONTINUO.
Pero las cosas han cambiado. El saber esta disperso en la organizacion.
Los trabajadores estan formados, sabencosas.
El RRHH es el que tiene las competencias, el saber. La persona aporta conocimiento, se compromete, participa. (integracion en equipos)
Ejecucion descentralizada.
La empresa es inestable e insegura. La persona debe adaptarse rapido, se busca la empleabilidad como objetivo.
El futuro no se planifica, se crea, se inventa: La persona es un servicio, innova, aporta valor, los mercados estansaturados. la informacion es muy alta, las TIC.
CAMBIOS CONTINUOS O CAMBIO DE MODELO.
Ha cambiado el TRABAJO
- De un trabajo fisico ---> trabajo intelectual
- El jefe orden. El empleado ejecuta ---> jefe impulsa, motiva, coordina. Todos piensan trabajan en equipo.
-Estaba claro quien era el jefe ---> Un trabajo sis jefes, todos cooperan y forman equipo.
- Direccion autoritaria --->direccion consultiva, participariva.
- Trabajo rutinario ---> trabajo de cambios, innovacion constante
- Eras un puesto en un horganigrama vertical ---> Actuar en red en equipo, horizontal,flexible.
- Trabajo regularo, rigido, controlado ---> Mucha autonomia.
- trabajo para toda la vida ---> movilidad, cambio.
- Salario fijo ---> partes variables muy altas.
Ha cambiado el TRABAJADOR.
- trabajadorbuscaba seguridad ---> busca empleabilidad.
- Fiel a la empresa ---> fiel a si mismo a su proyecto.
- Bajo o medio conocimiento ---> alto conocimiento.
- trabajar en una unica empresa ---> trabajar en varias.
- Trabajador en plantilla ---> trabajador subcontratado, colaborador.
- trabajar por dinero ---> trabajar para realizar una ilusion, un proyecto.
- empleados masculinos --->multiculturalidad.
Ha cambiado la DIRECCION
- Orden y mando ---> direccion por objetivos, por proyectos.
- Autoridad ---> participacion.
- Decisiones solo en la cuspidi ---> decisiones en cualquier parte (cerca del cliente)
- organizacion en departaentos ---> proyectos, equipos.
- jefe capataz ---> jefe coordinador, motivador facilitador.
- dependencia jerarquica ---> colaboracion en red.
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