Organizacion

Concepto.

La planeación es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de las operaciones y las determinaciones detiempos y números necesarios para su realización.

Importancia.

a) La eficiencia no puede venir de la improvisación
b) Así como lo dinámico es dirigir en la mecánica es planear “hacer através de otros”
c) El objetivo será infecundo si los planes no lo detallaran, lo que en la previsión se descubre como conveniente, se afina y corrige con la planeación.
d) Todo plan tiende a sereconómico.
e) Todo control es imposible, se debe de comparar con el plan previo.
f) La planeación se enfrenta a las contingencias que se presenten con las mayores posibilidades de éxito,eliminando la improvisación.

Los principios de la planeación.

Los planes no deben de hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir accionesconcretas.

El principio de la flexibilidad.

Dentro de la previsión, todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan de este, ya en razón de la parte imprevisible, de las circunstancias quehayan variado después de la previsión.

Todo plan preciso debe prever, los supuestos o cambios que puedan ocurrir:

a) Fijando máximos y mínimos con una tendencia central entre ellos.
b)Previendo caminos de sustitución para las circunstancias especiales.
c) Estableciendo sistemas para su rápida revisión.

El principio de la unidad de dirección.

Los planes deben de ser de talnaturaleza que pueda decirse que existe uno solo para cada función, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe unsolo plan integral.

El principio de consistencia

Todo plan debe estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interactúen en conjunto, logrando una coordinación entre...