Organizacion

organización es un conjunto de personas ke trabajan de manera cordinada y
estructurada para lograr
uno o varios propositos operan en un medio ambiente interno generado en
su seno y en un medio ambiente externo ke lo regula
etapadelanaturaleza forman grupospara sobrevivir
etapadeltrabajo desrrollan herramientas para controlar la naturaleza
etapadelcapital la propiedad y el capital prevalecensobre la naturaleza y
el trabajo
etapadelasorganizaciones la organización se considera con una formade ser
objetivos,medio ambiente interno y externo
administradores individuos ke planean ,organizan,cordinan,controlan y
dirigen el trabajo realizado por otras personas
administracionproceso de planear,organizar,dirigir y controlar los recursos
de una organización para lograr sus objetivosproceso administrativoincluye las etapas de planear,organizar,dirigir y
controlar
productividadcualidad emergnte de los procesos productivos estos tienden
a a mejorarlos factores de la productividad son :eficiencia,eficacia,calidad
,competividad,rentabilidad
Lasfuncionesadministrativasactividadesejecutadasporadministradoresonla
planeacion,organización direccion y control
planeacionproceso d definermetas con estrategias para desarrolar
actividades ke permitan alcanzarlos
organización diseño de la estructura adecuada para llevar a cabo los planes
direccion incluye motivacion,liderazgo,ynegociacion para guiar el trabajo
controlseguimiento de las actividades para asegurar el trabajo realizado
habilidades administrativas habilidad tecnica,humana,conceptualizacion,de
diseño
la tga se encargadel estudio de la administracion de las organizaciones
enfoke clasico domino el estudio de la administracion,se divide en 2 enfokes :
administracion cientifica por taylor padre de la administracion y
teoria clasica por fayol
adminstra.cientifica aplica el el metodo cientifico en la resolucion de
problemas,aportael concepto de eficiencia estandarizacion y pago por incentivos
enfacis en lastareas,esfuerzo individual
teoria clasica hace incapie en la estrctura de la rganizacion ,ezfuerzo colectivo
,criticada por no tener experimentacion y comprobacion de hipotesis,no toma
en cuenta el elmento humano,organización cerrada,aporto a la tga el proceso
adminis;funciones organizas,org.formal e informal,princip.de adminis.;linea y staff.
Enfoke humanista c basa en las relaciones humanas,Elton mayo, define la
empresa como un sistema social ,sele considera manupuladora,los operarios trabaja
n mas y exigen menos ,la administración de empresas se vuelve una profecion
,aportaciones=concepto de motivación,concepción de hombre social concepto de
liderazgo,estudios sobre comunicación grpal.
Enfoke neoclásico se divide en 2 enfokes =teoría neoclásica(proceso administrativo )
yadministracon por objetivos.
t.neoclasica peter f. druker conjunta los estudios relativos a la tga tiene carac.basicas
la reafirmación de los conceptos clásicos énfasis en la practica del proceso
administrativo en os principios de adminis.y logro de objetivos,el administrar
depende del tamaño de la organización,y se manejan por el proceso administrativo
.aportaciones=introduce el concepto deeficacia,desentraliza la autoridad en las
organizaciones ,define las funci.administra.d planeación,organización,direcciony
control ,define las carac. De org. Formal,postula la organización por funciones esta
ultima divide los dptos organizacionales en finanzas producción,r.humanos mercadotecnia
administración por objetivos(apo)= peter f. druker técnica de planeación y contro
l (establece y comunicaobjtivos orgnzcnls.),los gerentes y subordinados definen en
conjunto sus metas comunes ,la mayor aportación a la tga es la conceptualización del trabajo
(no comno un fin en si mismo sino como un medio para alcanzar objetivos )incide en la
motivación y actitud del personal los involucra con su trabajo y sus metas personales
enfonke estructuralista surge apartir de la sociología de la burocracia...