Organizacion

ORGANIZACIÓN BASADA EN PROCESOS (JORGE MACAZAGA Y ALEJANDRA PASCUAL)
En un principio se menciona la organización tradicional acerca de la reingeniería y todos los distintos enfoques que toma comola implantación de sistemas de información integrados y la reestructuración de un sector de la empresa. Con la reingeniería comúnmente esperamos encontrarnos con una empresa más ágil, donde losprocesos duran menos tiempo, hay mas productividad y mejor calidad de información, pero a pesar de que aparentemente se han hecho bien las cosas, no se producen los beneficios esperados, y no se producendebido a que siguen existiendo islas que son los departamentos sobre los cuales está estructurada la empresa.
La reingeniería no está completa si no se avanza acomodando la organización al proceso, esdecir despejando el camino. Una organización basada en procesos significa formar mini organizaciones o mini empresas para que se pueda tener una visión general.
La gente que trabajo sobre unproceso, en la oficina o en la fábrica, tiene una motivación especial, que no la tiene un empleado o un operario de la empresa tradicional.
Para preparar el camino de una empresa a lograr el cambio esimportante primero desarrollar las prioridades dentro de la empresa el cual no se debe de imponer, para realizar esta tarea debe de ser alguien que conozca las herramientas para alcanzar las metas en eltiempo determinado.
La táctica y la estrategia tienen que estar claras desde el primer paso estratégico, ya que operan sinérgicamente entre sí. Una tarea primordial de los directivos es la adecuadaasignación del capital de trabajo de la empresa.
Las empresas han comenzado el cambio, haciendo un esfuerzo de comunicación importante hacia el personal, y cuidando especialmente de los aspectoshumanos, pero dirigiendo el cambio, con herramientas adecuadas que permiten en el menor tiempo, y al menor costo, teniendo en cuenta los aspectos organizacionales y de procesos, conseguir resultados....