Organizacion

REPUBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
NUCLE CARACAS – SEDE HELICIODE
III SEMESTRE
ADMINISTRACIÓN



CARACAS, MAYO DE 2009

INDICE

INTRODUCCION………………………………………………………………………...3
PRINCIPALES ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓN………………………………...4
TEORIA DE LAORGANIZACIÓN…………………………………………………...4-5
ORGANIZACIÓN……………………………………………………………………...…5
TIPOS DE ORGANIZACIONES…………………………………………………….5-6-7
HERRAMIENTAS DE LA ORGANIZACIÓN…………………………………….…7-15
TIPOS
NIVELES
PROCEDIMIENTOS Y PROGRAMAS
REGLAS PARA ELABORAR UNA ORGANIZACIÓN.
CONCLUSION…………………………………………………………………………..16
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………...17

INTRODUCCIÓN
Desde siempre el ser humano ha estado consciente de que laobtención de eficiencia solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos. Una vez establecidos los objetivos (lo que se quiera hacer) a través de la planeación, será necesario determinar qué medidas utilizar para lograr (como hacerlo)”.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho deque todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.
En este trabajo, describiremos brevemente estas cuatro actividades administrativas básicas, así como las relaciones y el tiempo que involucra
La organización como sistema no se ha escapado de ello, sobre todoporque es parte fundamental de las corporaciones, agrupaciones o simplemente comunidades. La organización en su expresión más general está constituida por la infraestructura humana que interactúan, los procesos que son ejecutados, la infraestructura tecnológica sobre la cual se apoyan dichos procesos y los intercambios que se suceden entre los miembros del sistema organización o con similares en elentorno de la misma.
Las posiciones jerárquicas dentro de las estructuras de la organización tienden a disminuir, en su lugar aparecen niveles de soporte funcional e individuos o miembros que ejecutan roles en función de sus habilidades, experiencia, aptitudes y capacidad intelectual.
Las corporaciones valoran más su capital intelectual, promueven el autoestudio y capacitación individual. Laorganización como sistema aprende por sí misma, aplica su base de conocimientos en beneficio del éxito en el mercado.
Con el objetivo de ser más efectivas y penetrar mejor el mercado, de obtener ventajas competitivas, las corporaciones aprenden a confiar entre ellas y se unen para alcanzar objetivos comunes que les permitan sobrevivir ante los cambios.

PRINCIPALES ASPECTOS DE LA ORGANIZACIÓNAspectos fundamentales de la organización
1. La estructura, donde es quizá la parte más típica de los elementos que corresponden a la mecánica administrativa.
2. Como deben de ser las funciones, las jerarquías y actividades.
3. Las funciones, niveles o actividades que están por estructurarse; más o menos remotamente, ve al futuro inmediato o remoto.
4. La organización constituye el dato finaldel aspecto estático o mecánico; nos dice como y quien va a hacer cada cosa y como la va a hacer, cuando la organización está terminada sólo resta actuar, integrando, dirigiendo y controlando.

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
 Disciplina joven.
 Carencia de paradigma aceptado universalmente.
 Creciente influencia de la microeconomía.
 Nace de la necesidad de dirigir organizaciones complejas,como las fábricas.
 Concibe la organización como una estructura formal.
 Esta teoría concibe la organización en términos de estructura, forma y disposición de las partes que la constituyen, además de la interrelación de esas partes.
 La estructura organizacional se caracteriza por tener una jerarquía, es decir, una línea de autoridad que articula las posiciones de la...