organizacion

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARIA BARALT”
TEORIA ADMINISTRATIVA I SECCION: 232













INTEGRANTES

Toro Luis C.I. __.___.___
Urdaneta Alfredo C.I. __.___.___
Simancas Robert C.I __.___.___
Diana Borjas C.I __.___.___




3---ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN

Dividir eltrabajo entre las personas involucradas:
Agrupar en puestos de trabajo, las obligaciones o responsabilidades de cada persona; combinándolas en forma lógica e eficiente, mediante la creación de departamentos. Esto es sistematizar la empresa.
Aclarar los requisitos y seleccionar al personal adecuado para cada puesto.  Simplificando lo más posible las funciones.
Establecer el nivel de autoridad y lasfunciones de cada individuo del grupo. Es decir jerarquización.
Proporcionar facilidades y recursos
Integrar las actividades de los involucrados en un todo.
Realizar evaluaciones periódicas.
Ajustar la organización según los resultados obtenidos.
3.1---JERARQUIZACIÓN


El grado de autoridad y responsabilidad que se da dentro de cada línea, determina los niveles jerárquicos, implicanecesariamente como ya hemos señalado, delegar responsabilidad y autoridad.


Crecimiento vertical y horizontal
Cuando al aumentar, las funciones, un jefe nombre nuevos auxiliares suyos, pero que siguen dependiendo directamente de él, existe el crecimiento vertical.

Limitaciones de ambos crecimientos
El crecimiento vertical: Tiene como inconveniente básico el que dificulta la rapidez yeficiencia de la comunicación; en efecto toda orden, para llegar a los niveles inferiores, tiene que pasar por varios jefes; esto hace que fluya mas lentamente, que pueda ser mal interpretada o distorsionada en su contenido, etc.

El crecimiento horizontal
Tiene el inconveniente de que aumenta lo que se llama la amplitud de control o tramo de control, lo que origina recargo de trabajo en el jefe quetiene que supervisar, ineficiencia en la supervisión, retardo en la resolución de los problemas, etc.
---DEPARTAMENTALIZACIÓN


La departamentalización se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades. Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas, con base en su similitud.
Aldepartamentalizar es conveniente seguir la siguiente secuencia:

1. Listar todas las funciones de la empresa.

2. Clasificar.

3. Agruparlas según un orden jerárquico.

4. Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas o departamentos.

5. Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación, entre las funciones y los puestos.

6. Establecer líneas de comunicación einterrelación, entre los departamentos.

7. El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la empresa, y de las funciones involucradas.

TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIÓN.

De acuerdo con la situación específica de cada empresa, es posible aplicar diversos tipos de departamentalización; los másusuales son:

1.- Funcional: Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y, con ello una mayor eficiencia del personal.

2.- Por productos: Es característica de las empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base en un producto ogrupo de productos relacionados entre si.

3.- Geográfica o por territorios: Proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente, y/o cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y está disperso en áreas muy grandes.

4.- Clientes: Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es...