Organizacion
Páginas: 5 (1166 palabras)
Publicado: 24 de junio de 2011
ORGANIZACION
Ambiente Organizacional
Tom Burns y G.M. Stalker desarrollaron un enfoque para diseñar organizaciones que incorporaran el ambiente de la organización. Ellos señalaron la diferencia entre dos sistemas de organización:
1.- El mecanista
2.- El orgánico.
El mecanista: en este las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivospara cada persona y unidad son definidas, con toda precisión, por gerentes de niveles mas altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica.
El orgánico: en éste es probable que las personas trabajen en forma de grupo. Se concede menos importancia al hecho de aceptar órdenes, menos importancia al hecho de aceptar órdenes de gerentes o de girar órdenes para los empleados, los miembros secomunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría.
Después de estudios Burns y Stalker llegaron a la conclusión que el sistema mecanicista era más conveniente para un ambiente estable, mientras que el orgánico era más conveniente para uno turbulento. Las organizaciones en ambientes cambiantes, con toda probabilidad, usan alguna combinación de ambos.
Enun ambiente estable la especialización de habilidades es conveniente, ya que, es probable que cada miembro repita la misma tarea. En un ambiente turbulento los trabajadores se deben definir de manera constante para enfrentarse al mundo siempre cambiante.
En el ambito de las organizaciones relacionadas con el negocio del béisbol, se parte de un sistema organizacional mecanista, la cual se havenido reconfigurando y convirtiéndose con el paso del tiempo en organico, ya que se han visto influenciadas por un enfoque contingencial que las ha llevado a implementar innovaciones tecnológicas y comunicacionales para poder enfrentarse al entorno externo tan cambiante . Estas empresas tienen como fin primordial la prestación de servicios y presentación de un espectáculo deportivo, por lo tantodeben tener una acción gerencial activa para poder lograr con éxito sus objetivos estrategicos.
TEORIA DE LA CONTINGENCIAL ORGANIZACIONAL
La teoría general de los sistemas es esencialmente totalizante. Los sistemas no pueden ser comprendidos plenamente sólo por el análisis separado y exclusivo de cada una de sus partes; se basa en la comprensión de la dependencia recíproca de todas lasdisciplinas y de la necesidad de su integración. (Chiavenato, 1989: 521).
La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, que se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente,por medio de la identificación de las variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo; no existe una teoría única para la solución de los problemas organizacionales, rompiendo según (Soldevilla, 1972, p.412) (…) "con los esquemas conceptuales de la de la administración" (…) tradicional.
La teoría de lacontingencia enfatiza que no hay nada de absoluto en las organizaciones. Todo es relativo y depende de las variables del medio ambiente y las innovaciones tecnologicas. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. (Chiavenato, 1989: 616).
Lapalabra contingencia es definida por (Bueno Campos, 1996, p.168) como "toda variable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente", por medio de una relación si (causa)… entonces (efecto). Por su parte (Morera Cruz, 2006, p. 8) dice que es "algo...
Ambiente Organizacional
Tom Burns y G.M. Stalker desarrollaron un enfoque para diseñar organizaciones que incorporaran el ambiente de la organización. Ellos señalaron la diferencia entre dos sistemas de organización:
1.- El mecanista
2.- El orgánico.
El mecanista: en este las actividades de la organización se descomponen en tareas especializadas, separadas. Los objetivospara cada persona y unidad son definidas, con toda precisión, por gerentes de niveles mas altos y siguiendo la cadena de mando burocrática clásica.
El orgánico: en éste es probable que las personas trabajen en forma de grupo. Se concede menos importancia al hecho de aceptar órdenes, menos importancia al hecho de aceptar órdenes de gerentes o de girar órdenes para los empleados, los miembros secomunican con todos los niveles de la organización para obtener información y asesoría.
Después de estudios Burns y Stalker llegaron a la conclusión que el sistema mecanicista era más conveniente para un ambiente estable, mientras que el orgánico era más conveniente para uno turbulento. Las organizaciones en ambientes cambiantes, con toda probabilidad, usan alguna combinación de ambos.
Enun ambiente estable la especialización de habilidades es conveniente, ya que, es probable que cada miembro repita la misma tarea. En un ambiente turbulento los trabajadores se deben definir de manera constante para enfrentarse al mundo siempre cambiante.
En el ambito de las organizaciones relacionadas con el negocio del béisbol, se parte de un sistema organizacional mecanista, la cual se havenido reconfigurando y convirtiéndose con el paso del tiempo en organico, ya que se han visto influenciadas por un enfoque contingencial que las ha llevado a implementar innovaciones tecnológicas y comunicacionales para poder enfrentarse al entorno externo tan cambiante . Estas empresas tienen como fin primordial la prestación de servicios y presentación de un espectáculo deportivo, por lo tantodeben tener una acción gerencial activa para poder lograr con éxito sus objetivos estrategicos.
TEORIA DE LA CONTINGENCIAL ORGANIZACIONAL
La teoría general de los sistemas es esencialmente totalizante. Los sistemas no pueden ser comprendidos plenamente sólo por el análisis separado y exclusivo de cada una de sus partes; se basa en la comprensión de la dependencia recíproca de todas lasdisciplinas y de la necesidad de su integración. (Chiavenato, 1989: 521).
La Teoría Contingente o Situacional nace a finales de los años cincuenta, surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, que se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente,por medio de la identificación de las variables que producen mayor impacto, donde su estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo; no existe una teoría única para la solución de los problemas organizacionales, rompiendo según (Soldevilla, 1972, p.412) (…) "con los esquemas conceptuales de la de la administración" (…) tradicional.
La teoría de lacontingencia enfatiza que no hay nada de absoluto en las organizaciones. Todo es relativo y depende de las variables del medio ambiente y las innovaciones tecnologicas. El enfoque contingente explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. (Chiavenato, 1989: 616).
Lapalabra contingencia es definida por (Bueno Campos, 1996, p.168) como "toda variable externa, característica ambiental, factor circundante o fuerza influyente que afecta el diseño efectivo de la organización y a su comportamiento de forma, en principio no controlable directamente", por medio de una relación si (causa)… entonces (efecto). Por su parte (Morera Cruz, 2006, p. 8) dice que es "algo...
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