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Planeación estratégica: es un proceso de desarrollo e implementación de planes, utilizado principal mente en asuntos militares y actividades de negocios, pero se utiliza desde campañas electorales acompeticiones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Una estrategia es un conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se lleva para lograr un determinado fin omisión.
Acción y competencia debe ser factible y aprobada.
Debe ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.
Dinámica flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
Realizar una buenaconexión entre el entorno y los recursos de una organización.
TIPOS DE ESTRATEGIAS
Formuladas: son la fuente más lógica de las estrategias es el nivel más alto de la administración quienes la formulacon el propósito expreso de gíralas operaciones sub alternas sub ordinarios.
Sub alternos- tienen el mismo nivel
Sub ordinados- tienen un nivel más bajo
Consultados.- en la practica la mayor partede las estrategias tienen su origen en consultas que se asen en casos específicos que para su aprobación suben a lo largo de la escala gargarice.
Implícitas.- sucede que a veces las estrategias seoriginan en lo que llamamos práctica usual dentro de una empresa. Considera lo que usual mente ocurre o acostumbrará dentro de ella como política de la empresa.
Impuestas externamente: en gran medida yen forma creciente, las estrategias se fijan externamente a la empresa, por el gobierno, los sindicatos, las asociaciones sindicales.

PROCESOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1.-definir el negocio y establecer una misión estratégica.
2.- establecer los objetivos estratégicos y las metas de desempeño.
3.- formular una estrategia para alcanzar los objetivos y desempeños deseados.4.- planear y ejecutar el plan estratégico.
5.- evaluar los resultados y reformular el plan estratégico o su aplicación.
- modelo organizacional: modelo en el que se define que estructura...