organizacion

TM Guzmán Correa Valeria 008
Organización
Laura Munch págs. 127-153

Con las diferentes definiciones que nos menciona el autor de otros autores el define organización como estructuranecesaria para la coordinación de actividades mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones de ungrupo social. Podemos dividir la organización en etapas que son, división del trabajo y coordinación. En la división del trabajo lo entendemos por jerarquización, departamentalización, la jerarquizaciónes la disposición de las funciones de una organización por orden de rango grado e importancia, la departamentalización es la agrupación de actividades especificas de acuerdo a su similitud.
Paraorganizar debemos de coordinar que nos ayuda a la sincronización de recursos y esfuerzos, para lograr rapidez para desarrollar los objetivos.
La determinación de organización depende de los factorescomo del giro de la empresa de la recursos, objetivos, tipo, volumen de producción, existen organización lineal o militar en donde la toma de decisiones es cuestión de una sola persona los subordinadosreportan solo a un jefe. Organización funcional o Taylor, el trabajo de supervisor de la organización lineal se divide en ocho supervisores que cada uno tiene su función en especial. Organizaciónlineofuncional se combinan los dos tipos anteriores donde hay un supervisor pero en cada especialización, es la que mas se usa en la actualidad. Organización estaf, Organización por comités, se asignandiversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y comprometen para discutir y decidir en común los problemas. Organización matricial. La reorganización se utiliza para analizarlas funciones internas diagramas de flujo, etc para obtener el mejor aprovechamiento de personal y recursos. Las técnicas de organización son para organizar problemas en el procesos de organización,...