Organizacion

LA ORGANIZACION

Introducción
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.Organización

La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego ORGANON que significa instrumento; otra se refiere a la organización como una entidad o grupo social: compañía, corporación, firma, empresa, autoridad o institución, parte o combinación de ellas, organizada en forma societaria o no, pública o privada, la cual tiene sus propias funciones yadministración.; y otra mas que se refiere a la organización como un proceso.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósitoespecífico.
Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social

Características:

• Poseen reglas explícitas
• Generan consecuencias en el ambiente
• Orden jerárquico establecido, normas y reglas que cumplir.
• Producen y/o vendenbienes y servicios (empresa).
• Dan y generan trabajo (empresa).
• Son indicadores de la sociedad actual.
• Producen y transmiten tecnología.
• Son medios para crear, conservar, y transmitir conocimientos.

Clasificación Por Su:

Finalidad:
• Con fin de lucro.
• Sin fin de lucro.
  Estructura:
• Formales.
• Informales.
  Tamaño:
• Grande.
•Mediana.
• Pequeña.
• Micro emprendimiento.
Actividad o giro:
• Industriales
• Comerciales
• Servicios.
  Localización:
• Multinacional – internacional.
• Nacional.
• Local o regional.
  Propiedad:
• Publica.
• Privada.
• Mixta.
  Grado de integración:
• Totalmente integrada.
• Parcialmente integrada.
  Actitud frente a loscambios:
• Rígido.
• Flexible.

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

Son los necesarios para desarrollar sus actividades al llevar a cabo su fin, difieren según sus actividades.
• Recursos humanos.- Hombre; es el elemento activo
• Recursos cognitivos
• Recursos financieros.- Capital
• Recursos materiales.- Infraestructura, maquinaria, equipos, etc.
• Recursos tecnológicos• Recursos intangibles; marcas, nombres y prestigio

AMBIENTES ORGANIZACIONALES

Están moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni deben ignorar, además, deben de reconocer y responder en forma rentable ante las necesidades y tendencias que demande.
• Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectandosu rendimiento.
Son de dos tipos:
o Elementos de acción Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de acción directa.
o Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen influencia directa en las actividades dela organización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.
• Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejercen influencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. Además esto hace más amena la...