organizacion

ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN
1. PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Insumos de la organización
Análisis de la industria
Perfil empresarial
Orientación de ejecutivos, valoresy visión
Misión (propósito), objetivos principales e intención estratégica
Ambiente externo presente y futuro
PERSPECTIVA INTERNACIONAL: LA MISIÓN DE SONY QUE LA… O VISIÓN Y CREDO…
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PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Insumos de la organización
Los insumos aquí considerados son las personas, capital, habilidades técnicas, conocimientosgerenciales, entre otros.
Por ejemplo empleados que demandan sueldos más altos, más beneficios laborales, personas o consumidores que demandan mayor variedad de servicio y mejor precio, accionistas quedesean mayor utilidad Y la comunidad que desea que la industria dé la mayor cantidad de puestos de trabajo con el mínimo impacto ambiental.












Análisis de la industria
No todaslas empresas están invirtiendo lo suficiente para vigilar a sus competidores. Algunas creen conocerlos porque simplemente compiten con ellos, sin percibir la necesidad de un sistema formal deinteligencia competitiva. Otras creen que nunca podrán conocer lo suficiente a los competidores, por tanto, ¿para qué preocuparse? No obstante, las empresas que poseen sensibilidad diseñan sistemas para obtenerinformación continua de los competidores. Conocer a los competidores es crucial para una planeación eficaz de la mercadotecnia. En forma constante la empresa debe comparar productos, precios, canalesy promoción con los de los competidores cercanos. Así, es posible identificar áreas de ventaja o desventaja competitiva. Se pueden lanzar ataques precisos contra los competidores, así como preparardefensas eficaces contra los de ellos.
Las empresas deben saber cinco cosas sobre los competidores:
1) ¿Quiénes son los competidores?
2) ¿Cuáles son sus estrategias?
3) ¿Cuáles son sus...