Organizacion

LA FUNCIÓN ORGANIZATIVA: 
  
Es Función tanto de la Función empresarial como de la FUNCION EMPRESARIAL DE LOS RECURSOS HUMANOS. 
  
Planificación.: Análisis exhaustivo y sistemático del número de personas con 
las que se cuenta, su preparación y grado de formación y la calidad profesional del personal y culmina con una toma de decisiones relativa a las necesidades de nuevo personal, cursosde formación desarrollo de la calidad de vida laboral y programación a medio y largo plazo de los mejores sistemas de promoción y desarrollo de la carrera. 
  
Organización.: Analizar la estructura de las relaciones entre los diferentes 
sistemas de tareas, personal cualificado y la influencia de sistemas 
organizativos que sean proclives a la efectividad organizativa,
para lo que esimprescindibles que los métodos de producción sean los más adecuados, así 
como la coherencia de las tareas, la asignación de los puestos de trabajo y 
el control de los efectos ambientales. 
  
Dirección.: Puesta en práctica de los métodos más adecuados para obtener la 
eficacia de las personas en su puesto de trabajo. Incluye la activación del grupo o grupos de trabajo, la motivación y sistemas deincentivación laboral 
y el mando. 
  
Controlar.: Organizar las actividades de los grupos y colectivos laborales de acuerdo con el programa de personal establecido, a partir de los objetivos y expectativas de la organización.

Nautraleza
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales,por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera lagente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, unaestructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de laempresa.

Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos deberá constar de:
 Objetivos verificables
 Ideas claras- deberes
 Nivel de autoridad precisa (unidad de mando).
Información-suministros
Por lo anterior nosotros consideramos a la organización como:
 identificación y clasificación de las actividades requeridas.
 Agrupación deactividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
 Asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de autoridad.
 Estipular la coordinación horizontal y vertical en la estructura organizacional.

Tipos I
TIPOS DE ORGANIZACIÓN:
FORMAL:
Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en esta los esfuerzosindividuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales. Ej. Club rotario, contry club, club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos, universidades, familia
INFORMAL:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organización formal pero que surge espontánea/e de la asociación entre si de las personas. 

Tipos II
*Organización Lineal o Militar....