Organizacion

INTRODUCCION
¿POR QUÉ ESTE LIBRO?
Si usted ha tratado alguna vez de hacer algo en colaboración con otras personas pero se ha sentido frustrado por la manera desorganizada de ejecutar el plan, este libro es para probablemente se ha visto en situaciones como la siguiente:
José: he estado pensando en este proyecto y se exactamente como se puede hacer.
Sara: un momento. Primero quiero que medigas para que lo estemos haciendo.
José: eso es ovbio, el jefe esta en descontento con la situación actual.
Carlos: si, asi es, pero antes de empezar propongo que fijemos algunos plazos.
Guillermo: bueno, ¿para cuándo tiene que estar terminado el proyecto?
Cristina: antes de entrar en detalles, ¿hay alguien a cargo del proyecto?
Guillermo: Lo que quiere decir es que tu deberiasdirigirlo.
Cristina: No, no es eso, solo pregunto si hay alguien a cargo, y si no es asi deberia haberlo.
José: no sé qué piensan ustedes pero yo no puedo perder todo el dia en esta discusión. Tengo mucho que hacer.
Sara: Yo no se todavia lo que estamos tratando de hacer.
Y asi siguen hasta que avanzan un tanto o se les agota el tiempo. Todos salen descontentos que poco se hizo y cuantotiempo se ha perdido.
Piense en la escena anterior ¿Qué es lo que necesita este grupo? Muchos diran “Liderazgo” . No hay nadie a cargo, ¡con razon no pueden hacer nada! Según nuestra experiencia es mucho lo que puede hacer un lider con autoridad, pero algo que no puede hacer es lograr la colaboracion por decreto.
Este libro tiene por objeto ayudarle a usted a que las cosas se hagan cuandotrabajan con otros. No trata de todas las metas posibles sino de la meta de la buena colaboracion de obtener resultados cuando usted y otras personas trabajan juntos.
Las destrezas para encauzar a sus colegas en la direccion dependen en gran parte de que usted sepa en que direccion los debe encaminar.
Entre ferroviarios cuantan una vieja historia de un perito a quien llamaron porque unalocomotora diesel nuevesita no arrancaba, por mas que hiciera el maquinista. El perito llegó, estudió la situación y luego le dio a la locomotora un golpecito con un martillo. La maquina se puso inmediatamente en marcha. El perito paso su cuenta por mil dólares, la compañía escandalizada, le pidio que la detallara, a lo cual el accedio en esta forma:

Por dar un golpe con un martillo. US$10
Porsaber donde darlo US$990

Le sugerimos que cualesquiera que sean las limitaciones de su autoridad oficial, piense en usted como un lider en potencia. Una y otra vez encontrara que, aplicando las destrezas de lo que nosotros llamamos “ liderazgo lateral” puede cambiar las cosas y mejorarlas.

Nuestro objetivo es capacitarlo para lograr una colaboracion de alta calidad entre usted y sus colegas,una colaboracion que produzca resultados de alta calidad. El metodo consiste en tres pasos básicos:
El primero es organizar y aguzar su habilidad personal de hacer las cosas usted mismo.
El segundo es entender claramente su meta estrategica.
El tercer paso es aprender ciertas tacticas del liderazgo participativo.

Estos tres pasos se pueden comparar con la situacion de un musico de Jazz quequiere mejorar la ejecucion de su conjunto. Primero tiene que perfeccionarse como solista. Luego, entender los elementos del buen Jazz. Nosotros creemos que cualquier persona en un negocio, una organización, un comité u otro empeño colaborativo puede actuar de tal manera que anime a los demas a mejorar su modo de aportar al trabajo colectivo a fin de obtener resultados.

LA IDEA GLOBAL

COMOLOGRAR QUE SE HAGAN LAS COSAS

Quienquiera que usted sea, ejecutivo de negocios, miembro de un sindicato, consultor o funcionario del Gobierno, le será imposible realizar todas sus metas sin la colaboracion de otras personas. Necesita subalternos, colegas, superiores, proveedores, o clientes.
Pero sucede que la colaboracion es dificil. Los robots en una linea de montaje estan diseñados...