organizacion

UNIDAD III

4.1 ORGANIZACIÓN

Organización: Es la estructuración de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de os planes y objetivos señalados.

Tipos de organización
Organización por función es muy común en las empresas de giroindustrial, cosiste en agrupar las actividades análogas según su función primordial para lograr la especialización y con ello una mayor eficiencia de personal.
Estos son finanzas que subdivide contabilidad, tesorería, presupuestos, etc.
Por producto: es característica de las empresas que se dedican a la fabricación de diversas líneas de productos. La departamentalización se hace con base a un producto ogrupo de productos, relacionados entre si.
Por ejemplo división de la empresa en departamentos de productos químicos,
colorantes, farmacéuticos.

Geográfica o por territorio este tipo proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando las unidades de la empresa realizan actividades en sectores alejados físicamente cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy extenso y estadisperso en áreas muy grandes, se utiliza principalmente en el área de ventas.
Por ejemplo dividir una empresa en áreas regionales como son zona norte, sur,
poniente, centro, etc.

Integración de los recursos humanos
Son por naturaleza los más complejos en su administración. Una de las
consideraciones objetivas más importantes, que ilustra esta complejidad, es que los servicios personales secontratan a cambio de una remuneración. Al contratar el salario es conocido y fácilmente cuantificable, pero el rendimiento de la persona, tanto cualitativo como cuantitativo, no lo es, y no puede y no debe anticiparse, inducirse o controlarse en forma empírica.
Los resultados del trabajo individual, son efecto, en primer lugar de los conocimientos y habilidades que posee una persona y, ensegundo lugar de adaptación de la persona hacia la institución en donde presta sus servicios. Los
conocimientos y habilidades se adquieren y desarrollan, y la actitud se induce,
pero el logro de ambas cosas, requiere de un sistema administrativo racional y
permanente de trabajo.
La administración de recursos humanos consiste en obtener, ubicar, desarrollar, evaluar y guiar recursos humanos idóneospara cada unidad orgánica de la institución de que se trate, con el propósito de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer, también las aspiraciones económicas, psicológicas y sociales de quienes prestan el servicio.

Reclutamiento y selección de personal
Cualquier organismo requiere naturalmente de personas que lo hagan funcionar, de manera que necesita obtenerlas.Esto no solo es lo primero en teoría, sino que constituye uno de los pasos más críticos y desarrollo y consolidación de una
empresa.
Abastecimiento de personas calificadas, determina el éxito en la gestión, de la
misma manera y con más o menos, la misma precisión que el abastecimiento de dinero o materiales.
Observando más directamente el área de esta actividad, surge como una serieinterrelacionada y ordenada de interrogantes. Para establecer una política de
reclutamiento y selección coherente, lo más probable es que surjan las siguientes preguntas.
¿A quién se debe buscar?
¿Cuántas personas hacen falta?
¿Dónde se debe buscar?
¿Qué métodos se pueden emplea, para inducir a las personas más calificadas a la empresa?
¿Qué procedimientos se pueden aplicar, para seleccionar alpersonal más
adecuado?

Selección
Para realizar una adecuada selección de personal, es necesario un estudio
detallado de los requerimientos del puesto de trabajo, para inferir las cualidades humanas necesarias para realizarlo con éxito.
Métodos de selección, los métodos utilizados en las empresas, difieren en algunos aspectos, pero a pesar de estas diferencias, existen ciertos métodos que...