organizacion
Páginas: 2 (258 palabras)
Publicado: 27 de junio de 2013
CAPITULO II.
Teorías de cultura organizacional
Transmisión de la cultura a los empleados.
La cultura se transmite a los empleados de diversas maneras; entre las cuales lasmás poderosas son:
2.8.1 Historias.
Son relatos que circulan en muchas organizaciones. Suelen contener una narración de acontecimientos acerca de los fundadores de lasorganizaciones, la ruptura de las reglas, éxito de mendigos que llegan a ser millonarios, reducciones en la fuerza de trabajo, reubicación de los empleados, reacciones a errores pasados y laforma como la organización maneja las situaciones. Estas historias anclan el presente con el pasado y proporcionan explicaciones y legitimidad a las prácticas actuales.
2.8.2Rituales.
Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores clave de la organización, indican que metas tienen mayor importancia, que gente es importante ycual no lo es.
2.8.3 Símbolos materiales.
Los símbolos materiales comunican a los empleados quien es importante, el grado de igualitarismo deseado por la gerencia de altonivel y la clase de comportamiento (por ejemplo, buscador de riesgos, conservador, autoritario, participativo, individualista, social) que es apropiado.
2.8.4 Lenguaje.
Muchasorganizaciones usan el lenguaje como una forma de identificar a los miembros de una cultura o subcultura. Al aprender este lenguaje, los miembros evidencian su aceptación de la cultura,y al hacerlo ayudan a preservarla.
Con el tiempo las organizaciones desarrollan términos particulares para describir equipo, oficinas, personal clave, proveedores, clientes oproductos que se relacionan con su negocio. Pero, una vez asimilada, esta terminología actúa como denominador común que une a los miembros de una cultura o subcultura determinada.
Teorías de cultura organizacional
Transmisión de la cultura a los empleados.
La cultura se transmite a los empleados de diversas maneras; entre las cuales lasmás poderosas son:
2.8.1 Historias.
Son relatos que circulan en muchas organizaciones. Suelen contener una narración de acontecimientos acerca de los fundadores de lasorganizaciones, la ruptura de las reglas, éxito de mendigos que llegan a ser millonarios, reducciones en la fuerza de trabajo, reubicación de los empleados, reacciones a errores pasados y laforma como la organización maneja las situaciones. Estas historias anclan el presente con el pasado y proporcionan explicaciones y legitimidad a las prácticas actuales.
2.8.2Rituales.
Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores clave de la organización, indican que metas tienen mayor importancia, que gente es importante ycual no lo es.
2.8.3 Símbolos materiales.
Los símbolos materiales comunican a los empleados quien es importante, el grado de igualitarismo deseado por la gerencia de altonivel y la clase de comportamiento (por ejemplo, buscador de riesgos, conservador, autoritario, participativo, individualista, social) que es apropiado.
2.8.4 Lenguaje.
Muchasorganizaciones usan el lenguaje como una forma de identificar a los miembros de una cultura o subcultura. Al aprender este lenguaje, los miembros evidencian su aceptación de la cultura,y al hacerlo ayudan a preservarla.
Con el tiempo las organizaciones desarrollan términos particulares para describir equipo, oficinas, personal clave, proveedores, clientes oproductos que se relacionan con su negocio. Pero, una vez asimilada, esta terminología actúa como denominador común que une a los miembros de una cultura o subcultura determinada.
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