organizacion

ORGANIZACIÓN

Universidad Nacional de Trujillo
Facultad de Ingeniería
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial


INDICE
1. DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN 3
2. CONSTRUCCIÓN DE LA DIMENSIÓN VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES 3
UNIDAD DE MANDO 3
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD 4
INTERVALO DE CONTROL 4
CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN 5
3. CONSTRUCCIÓN DELA DIMENSIÓN HORIZONTAL DE LAS ORGANIZACIONES 6
DIVISIÓN DEL TRABAJO 7
DEPARTAMENTALIZACIÓN 8
4. EL ENFOQUE DE CONTINGENCIA AL DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN 12
ORGANIZACIONES MECÁNICAS Y ORGÁNICAS 12
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA 14
TAMAÑO Y ESTRUCTURA 15
TECNOLOGÍA Y ESTRUCTURA 15
AMBIENTE Y ESTRUCTURA 15
5. APLICACIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL 15
6. CASO PRÁCTICO 21
7. ORGANIZACIÓN DELÁREA DE MANTENIMIENTO DE LA UNT…………………………….…..25
8. MEJORAMIENTO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL AREA DE MANTENIMIENTO DE LA UNT………………………………………………………………………………………29
9. BIBLIOGRAFIA 31


ORGANIZACIÓN
1. DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN
Luego de que en el proceso de planificación se halla determinado las metas, los planes y las estrategias de una organización, losgerentes deben de desarrollar una estructura efectiva y eficiente que facilite su cumplimiento, por lo tanto la organización es el proceso de crear la estructura de una empresa.
La estructura de una empresa, contiene 3 componentes:
 Complejidad: cantidad de diferenciación en una empresa.
 Formalización: grado en el que una organización depende de reglas y procedimientos para dirigir elcomportamiento de los empleados.
 Centralización: concentración de autoridad de toma de decisiones en la alta gerencia.
Entonces los gerentes al realizar cualquier desarrollo o modificación de la estructura de una empresa, emprenden un diseño de la organización, cuyo proceso incluye decisiones acerca de la cantidad a utilizar de los componentes que contiene la estructura de la empresa: complejidad,formalización y centralización.
Por lo tanto la organización de una empresa, abarca desde el proceso de diseño de una estructura de esta, que le permita alcanzar las metas y los objetivos organizacionales con eficacia y eficiencia.
2. CONSTRUCCIÓN DE LA DIMENSIÓN VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES
En esta sección veremos cómo interaccionan los diferentes niveles de las categorías de alta gerencia,gerencia de nivel medio, gerentes de primera línea y personal operativo.
Unidad de Mando
Este concepto se refiere con quién se reporta un trabajador.

 Punto de Vista Clásico. Sostiene que un subordinado debería tener un superior y sólo uno ante quien es directamente responsable, ninguna otra persona debería reportarse con dos o más jefes.

 Punto de Vista Contemporáneo. Todavía hoy en díala mayoría de las organizaciones siguen utilizando este concepto de unidad de mando en sus actividades cotidianas.

Autoridad y Responsabilidad
Aquí es donde los gerentes deben determinar el tipo y la cantidad de autoridad y responsabilidad que los miembros de la organización tendrán.

 Punto de Vista Clásico. La autoridad debería delegarse en forma descendente a los gerentes subordinadosdándoles ciertos derechos y proporcionando al mismo tiempo ciertas restricciones específicas y cuando alguien recibe el derecho de hacer algo también asume la obligación correspondiente de desempeñarla, lo que común conocemos como responsabilidad.

Los autores clásicos también distinguían dos formas de relaciones de autoridad: autoridad de línea y autoridad de staff. La autoridad de línea es la quepermite a un gerente dirigir el trabajo de un subordinado mientras que la autoridad de staff está en una posición de ofrecer asesoría o asistencia a los gerentes de línea.
Se crea esta autoridad de staff también para reducir algunas cargas de información como por ejemplo en un hospital el administrador no puede manejar todas las adquisiciones de provisiones que se hacen, así que mejor se...