Organizacion

Organización
Conocer e identificar las características esenciales de la organización Conocer e Identificar las características estructurales (centralización y formalización) Conocer e Identificarlos enfoque s funcional, divisional matricial Conocer el funcionamiento del trabajo a través de equipos y redes

Definición de organización
La estrategia define el qué hacer La organización definecómo hacer las cosas

Es la utilización de los recursos de la empresa para alcanzar las metas estratégicas
Se refleja en la división del trabajo en departamentos ó áreas La asignación deresponsabilidades, autoridades, sus formas de comunicación Mecanismos de coordinación de actividades.

Estructura de la organización
El proceso organizativo concluye en la creación de una estructura, la cualdefine cómo se dividirán las tareas y como deberán ser usados los recursos
Coordinación entre empleados, y departamentos ó áreas

Autoridad y Responsabilidad

Autoridad y Responsabilidad

Elorganigrama es una representación visual de la estructura

Tarea1

Tarea2

tarea3

Necesidades para la departamentalización
Para poder desarrollar de una mejor forma los trabajos (actividadesy funciones) por áreas existen ocasiones en las cuales es necesario la especialización del trabajo. Es el grado en
el cual las funciones se subdividen en trabajos individuales

Especialización deltrabajo División del trabajo

Cadena de mando
En muchas ocasiones es mal entendida, algunas personas lo relacionan únicamente con el aspecto de autoridad. Tiene una función esencial que esconectar a todos los miembros de la organización (establecer formalmente las interrelaciones) con su respectiva responsabilidad y relación directa de ante quien se es responsable.

justificar losresultados

Autoridad, Responsabilidad al Asignada puesto Comunicar y Empowerment Los
Autoridad: Derecho formal y legitimo de un puesto gerencial para tomar decisiones; emitir ordenes y asignar recursos...