Organizacion

Índice

Introducción……………………………………………………………………………………………………………..… 1
Organización, Concepto, Elementos……………………………………………………………………….…. 2
Diferencia entre organización y administración………………………………………………….......... 3
Estructura organizacional, Definición de “departamento”………………………………………….. 4
Estructura vertical (jerarquía administrativa: división del trabajo, cadena de jerárquica, “autoridad,responsabilidad y delegación”)…………………………………………………………………. 5
Estructura vertical (“jerarquía administrativa: autoridad de línea y staff”, “amplitud de control”, “centralización y descentralización”)………………………………………………………………………..…………………………….. 6
Estructura Horizontal (departamentalización, enfoques de diseño departamental)…….. 7
Tipos de organización (organización formal: característicasbásicas)……………………………. 8
Tipos de organización (organización lineal: características, ventajas)…………………………… 9
Tipos de organización (organización lineal: desventajas, campo de aplicación)……………. 10
Tipos de organización (organización funcional: características, ventajas, desventajas)…. 11
Tipos de organización (organización funcional: campo de aplicación)………………………….. 12
Tipos de organización (organización de tipolínea-staff: criterios para diferenciar)………. 13
Tipos de organización (organización de tipo línea-staff: principales funciones. Características)…………………………………………………………………………………………………………….. 14
Tipos de organización (organización de tipo línea-staff: desarrollo, ventajas, desventajas)………………………………………………………………………………………………………………….. 15
Tipos de organización (organización de tipo línea-staff: campo deaplicación)…………….. 16
Tipos de organización (organización de tipo línea-staff: factores que determinan su amplitud)………………………………………………………………………………………………………………………. 17
Tipos de organización (organización de tipo línea-staff: factores que determinan su amplitud)………………………………………………………………………………………………………………………. 18
Ambiente organizacional (mecanista, orgánico) reducción de tamaño)……………………….. 19
La estructura yel proceso de organización (organización funcional, organización por producto/mercadeo……………………………………………………………………………………………………… 20
La estructura y el proceso de organización (org. matricial) estructura formal o informal…………………………………………………………………………………………………………………..…… 21
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………. 22
Bibliografía…………………………………………………………………………………………………………………… 23Introducción
La administración nace con la necesidad humana de organizarse para subsistir. El hombre, por sí solo, es incapaz de producir los satisfactores de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o eliminar las limitantes que impone el ambiente físico, lo que le obligó a formar organizaciones sociales.
La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias yagrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Esencialmente, la organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser másproductiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí,trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada...