Organizacion

Cuestionario Equipo # 2
Diseño de la estructura organizacional: Autoridad & control.

1. ¿Cuándo se incrementa la cantidad de gerentes y el número de nivelesjerárquicos en una organización?
R = Cuando la organización crece.

2. ¿Cuáles son los dos problemas que se presentan cuando existen demasiados niveles jerárquicos en unaorganización?
R = Lenta transmisión de información y distorsión de la información.

3. ¿Sostiene que el trabajo se expande para cubrir el tiempo disponible?
R = La ley deParkinson.

4. ¿Cómo puede una organización evitar volverse demasiado alta y aun asi mantener el control eficaz de su fuerza de trabajo?
R = Aumentando el grado de control desus gerentes.

5. ¿Reduce la necesidad del control de personal por parte de los gerentes por medio de reglas y procedimientos estándar?
R = La estandarización.

6.Defina burocracia:
R = Es la forma de estructura organizacional en la que las personas pueden responsabilizarse de sus actos porque requiere que actúen de acuerdo con reglas yprocedimientos estándar de operación.

7. ¿Cuál es la principal ventaja de la burocracia?
R = Que establece reglas básicas para diseñar una jerarquía organizacional.8. ¿Cuál es la técnica que se usa para mitigar problemas burocráticos en las organizaciones?
R = La administración por objetivos (MBO).

9. ¿Qué es la administraciónpor objetivos?
R = un sistema que evalúa a los subordinados en lo referente a su capacidad para lograr objetivos organizacionales.

10. ¿Es el proceso de dar a losempleados de todos los niveles jerárquicos la autoridad para tomar decisiones importantes y responsabilizarse de sus resultados?
R = El otorgamiento de facultades (Empowerment).