organizacion

1. Concepto de organización.
El término organización presenta dos referencias básicas. Por un lado, la palabra organización se utiliza para referirse a la acción o resultado de organizar u organizarse.
Y por otro lado, se designa con el término de organización a aquel sistema diseñado para alcanzar satisfactoriamente determinados objetivos o metas, en tanto, estos sistemas pueden, a su vez,estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
Es decir y en otras palabras, una organización será cualquier grupo social conformado por personas, una serie de tareas y una administración, que interactuarán en el marco de una estructura sistémica con la meta de cumplir con ciertos objetivos propuestos

2. Concepto de estructura de la organización
Definidacomo las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar el logro de los objetivos.
Se entiende como estructura de la organización al marco formal o el sistema de comunicación y autoridad de la organización.
FORMAL:
Es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada. Debe ser flexible y en esta los esfuerzosindividuales deberán analizarse hacia las metas organizacionales. Ej. Club rotario, contry club, club de leones, bomberos, empresas privadas, bancos, universidades, familia

INFORMAL:
Es una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridas por una organización formal pero que surge espontánea/e de la asociación entre sí de las personas. Ej. Juego de canasta, grupo de amigos, grupo deestudio, reuniones familiares, fiesta navideña.

3. ¿Qué principios y características son inherentes a esta estructura organizacional?
La estructura organizacional presenta ciertas características que hacen a su naturaleza.
Las características y principios más importantes son:
• Carácter específico
Toda estructura debe ser concebida y diseñada a la medida de la organización de la que setrate, en función de sus características especificas. Por tal razón, no deben nunca ampliarse aquellos criterios, teorías o principios que, por valiosos que sean, no resulten apropiados a una determinada organización o sean incompatibles con la idiosincrasia de sus integrantes.

• Carácter dinámico
Toda buena organización es un cuerpo vivo que desarrolla sus órganos permanentemente para poder asíenfrentar las nuevas circunstancia que la marcha de su gestión le impone. Por tal motivo, en el diseño de la estructura organizacional debe preverse el desarrollo futuro, sin que ello implique sobredimensionar sus partes, sino preparar el todo para que admita un crecimiento armónico y sólido.

• Carácter humano
Al definir una estructura organizacional habrán de tenerse en cuenta las personasque la integran y las que, potencialmente, podrían integrarla.
Durante el proceso de diseño de la estructura, debe existir una constante interacción entre la conceptualización inherente a la organización ejecutiva y la personalidad y aptitudes de cada uno de los integrantes de la organización. No es aconsejable esquematizar primero el organigrama y después recién comenzar a pensar en quien habrá deocupar cada posición del mismo.
El carácter humano se vincula estrechamente con el carácter dinámico.

• El ascenso en la organización
Los caracteres dinámicos y humanos llevan a un típico problema organizacional: el del ascenso de las personas de un nivel jerárquico a otro. Un hombre puede estar reparado para desempeñar su cargo actual más no el inmediato superior. Y esto no ocurrenecesariamente por incapacidad. Lo que sucede es que, al pasar de un nivel a otro, cambian significativamente los requerimientos.
Las pautas que caracterizan la cultura del mundo actual hacen que el hombre generalmente quiera ascender, sin advertir que, en cierto momento, puede acceder por esta vía a un terreno que no domina, que quizás ni siquiera conoce, ni siente, ni le es afín; que excede sus...