Organizacion

ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN DE LA ACCIÓN EMPRESARIAL
La palabra organización puede emplearse con dos significados diferentes:
1. La Organización como unidad o entidad social, en donde las personas interactúan para alcanzar objetivos específicos, la palabra organización denota toda empresa humana creada intencionalmente para alcanzar objetivos determinados.
2. Organización como funciónadministrativa y parte del proceso administrativo, en este sentido, organización significa estructurar e integrar los recursos y los órganos encargados de su administración, relacionarlos y fijarles sus atribuciones.
La Organización sirve para agrupar personas y estructurar todos los recursos organizacionales, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos. Como función administrativa, laorganización depende de la planeación, la dirección y el control para formar el denominado proceso administrativo, que constituye el encadenamiento e interrelación de todas las funciones administrativas.
Mediante la organización, la empresa reúne e integra sus recursos, define la estructura de los órganos que deberán administrarlos, establece la división de trabajo mediante la diferenciación, proporcionalos medios de coordinar las diferentes actividades mediante la integración, define los niveles de autoridad y responsabilidad. etc.
Tipos de organización:
Se consideran dos tipos de organización dentro de la empresa la informal y la formal. El administrador debe conceder importancia a los dos tipos.

* Organización informal
Tiene su origen en la necesidad de las personas de relacionarsecon un grupo específico, en el cual cada persona tiene un papel que le satisface; además, el grupo elegido tiene intereses comunes.
En las empresas, los grupos informales son propiciados por la interacción constante, los movimientos del personal, los periodos de descanso, el ambiente físico y la necesidad humana de establecer vínculos afectivos.
* Organización formal
Reyes Ponce (1981) definela organización, como “la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos en un organismo social”.
Chiavenato (1991) define la organización formal como “la determinación de estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos lógicamente a través de normas, directrices y reglamentos de laorganización para el logro de sus objetivos”.
* Tipos de organización formal
Organización lineal: como consecuencia del principio de unidad de mando, la organización lineal se estructura por líneas directas de mando. La organización lineal es simple, ideal para organizaciones pequeñas, con centralización del mando y controles rígidos. Su grafico es piramidal, es decir, con la autoridad fluye dearriba hacia abajo.
* Organización funcional
La organización funcional acepta la premisa de romper el principio de unidad de mando (un solo jefe); es una autoridad dividida según la especialización. Introducida inicialmente por Taylor, la organización funcional da al subordinado varios jefes, a la vez que ninguno tiene autoridad total sobre el subordinado-
La organización funcional buscasimplificar el trabajo, establecer líneas directas de comunicación, eliminar la centralización en la toma de decisiones y apoyar la especialización.
Se caracteriza por una dispersión de autoridad, subordinación múltiple, aumento de la especialización y requisitos de mayor control.
* Organización lineofuncional
Este tipo de organización es la resultante de combinar los dos modelos anteriores yreducir sus desventajas. Se producen jerarquías lineales (autoridad) y funcionales (asesoría). Es el modelo quizá mas empleado en la actualidad.
* Organización por comités
Para algunos autores, los comités son formas administrativas; para otros representan una organización funcional sin autoridad lineal.
Como característica de esta forma de organización están que son:
* Organismos...