organizacion

INTRODUCCION
En términos básicos, existe una organización cuando dos o más personas se unen y coordinan sus actividades con el fin de alcanzar una serie de objetivos comunes. Las organizaciones de negocios complejas, producto de la Revolución industrial, son fenómeno relativamente nuevo; las teorías acerca del comportamiento de las organizaciones empezaron a desarrollarse a comienzos del sigloXX. La teoría de la organización busca comprender, explicar y predecir el comportamiento del ser humano dentro de una organización. La teoría no debe nunca separarse de la práctica; constituye la base de las decisiones gerenciales sobre cómo actuar en determinadas situaciones. La comprensión que se tenga del pasado ayudara a predecir y decidir el curso de actuaciones futuras.

Lasorganizaciones en la actualidad se encuentran operando en un mercado global altamente competitivo, en el que la convergencia con la tecnología es cada vez más palpable. El control financiero permite a los directivos especialistas o no en el área de controlar las finanzas de una organización ya que brinda las herramientas necesarias a través del sistema contable para estudiar las estructuras claves para un buendesarrollo del control financiero y así cerciorarse que las actividades se desarrollen según lo pautado aunado a las políticas financieras.









OBJETIVOS.
GENERAL.
Exponer la práctica del Control Contable y Financiero en una Organización.

PARTICULARES.
1) Identificar la importancia del Control Contable y Financiero.

2) Conocer los métodos para el análisis e interpretacióndel Control Financiero.

3) Exponer los Sistemas de Control y Contabilidad para las Organizaciones.











I. CONCEPTOS GENERALES.
1.1 Control.
Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos. El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y si es necesario, aplicando medidas correctivas, demanera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado. Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
1.1.1 Importancia del Control.
Establece medidas para corregir las actividades, paraque se alcancen los planes exitosamente.
Se aplica a todo: a las cosas, a las personas y a los actos.
Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no se vuelvan a presentar en el futuro.

1.1.2 Principios del Control

1. Equilibrio: A cada grupo o delegación conferida debe proporcionársele el grado de control correspondiente.

2. De los objetivos:Se refiere a que el control existe en función de los objetivos, el control es un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. 

3. De la oportunidad: El control para que sea eficaz, necesita ser oportuno, debe aplicarse antes de que se efectué el error, de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación.

4. De las desviaciones: Todas las variaciones o desviacionesque se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente, de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron, para poder tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro.

5. Costeabilidad: El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero, en relación con las ventajas reales que estereporte.

6. De excepción: El control debe aplicarse, preferentemente, a las actividades excepcionales o representativas, a fin de reducir costos y tiempo.

7. De la función controlada: La función controladora por ningún motivo debe comprender a la función controlada, ya que pierde efectividad el control. Una persona o la función que realiza el control no deben estar involucrada con la actividad...