Organizacion

La organización
Diseño de la estructura organizacional
1. Enfoque tradicional y contemporáneo de la especialización del trabajo, cadena de mando y tramo control
Tradicionalmente el trabajo erauna forma de dividir las actividades laborales en tareas separadas.
La visión actual es que el trabajo es un mecanismo importante para Organizar, pero puede traer problemas.
La cadena de mando ylos conceptos subyacentes (autoridad, responsabilidad y unidad de mando) se consideraban formas importantes de mantener el control en las organizaciones.
La visión contemporánea es que estos sonmenos relevantes en las organizaciones actuales.
La visión tradicional del tramo de control era que los gerentes debían supervisar directamente a no mas de cinco o seis individuos.
La visióncontemporánea es que el tramo de control depende de las habilidades y capacidades del gerente y de los empleados, asi como de las características de la situación.
2. Cinco formas de departamentalizaciónLas diferentes formas de departamentalización son las sgtes:
Funcional, el cual agrupa a los puestos según las funciones desempeñadas.
Por productos: agrupa a los puestos por líneas de productos.Geografica: Agrupa a los puestos por región geográfica.
Por procesos, que agrupa los puestos según un flujo de productos o clientes.
Por clientes , el cual agrupa los puestos por gruposespecíficos y únicos de clientes.
3. Diferencias entre autoridad, la responsabilidad y unidad de mando
La autoridad se refiere a los derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente quehacer y lo que se espera que haga.
Responsabilidad: Es la obligación o expectativa de desempeñar tareas asignadas.
La unidad de mando: Establece que una persona debe reportarle a un sologerente.
4. Explique como se utiliza la centralización – descentralización y la formalidad en el diseño organizacional
La centralización – descentralización es una decisión estructural sobre quien toma...