Organizacion

7.1 Áreas funcionales de una empresa: Toda empresa realizara cinco funciones, básicas; elaborar, venderlo, invertir y manejar el dinero, manejar la información y la tecnología, contratar y manejar al personal.
7.1.1 Definición: Los objetivos de una organización implican, simplificarlas y facilitarlas se crea la división del trabajo y la especialización y se agrupan actividades semejantes. Elárea funcional conocida indistintamente como áreas de actividad o de responsabilidad, departamentos, gerencias o direcciones y esta nomenclatura varía con el tamaño de la empresa.
7.1.2 Importancia: Las áreas funcionales son de vital importancia ya que: A través de estas se logran objetivos, se existencia permite una mayor eficiencia y eficacia, delimita funciones y jerarquías, son indispensablespara trabajar eficientemente. La organización de las áreas funcionales depende del tamaño, giro o actividad de la empresa.
7.2 Recursos Humanos: Se establecen mecanismos para seleccionar, capacitar y dirigir al personal, y lograr su óptimo desarrollo, así como para elevar se grado de satisfacción y pertenencia dentro de la organización.
7.2.1 Reclutamiento y Selección: Por personal idóneo,de acuerdo con las necesidades de la organización. La empresa divulga y ofrece sus requerimientos de personal en el mercado del trabajo, para ser eficaz.
7.2.2 Entretenimiento, capacitación y desarrollo: Entretenimiento, capacitación y desarrollo es fomentar las capacidades, competencias y habilidades del personal, que alcancen la productividad y desarrollen todas sus potencialidades.
Losprocesos forman la parte de la labor de educación en la empresa; la diferencia es sutil, usualmente se considera que el entrenamiento se orienta al desempeño de un puesto, y a niveles operativos y administrativos.
7.2.3 Administración de sueldos y salarios : También se denomina administración de retribuciones o de compensaciones. A través de la administración de suelos se aplican principios y técnicaspara lograr que la remuneración que recibe el trabajador sea adecuada a la capacidad que se requiere para el desempeño del puesto, las funciones básicas de la administración de retribuciones son: Valuación de puestos, Encuestas seriales, Análisis de puestos, Salarios incentivos, evaluación del desempeño y administración de nóminas.
Prestaciones: Proporcionar bienes, facilidades o actividadescon fin de lograr que el personal obtenga beneficios, servicios y prestaciones con servicio de comedor, transporte, caja de ahorros, convivencias y préstamos para la adquisición de una casa y automóvil, entre otros.
7.2.4 Administración de Nominas: Es el cálculo de sueldos y salarios para lograr que los empleados sean justa y equitativamente compensados, también existe el salario a destajo o porobra, así como el sueldo mensual o quincenal. Los salarios deben de ser justos y equitativos ya que son el primer factor motivador en el trabajo.
Promoción y Transferencia: la promoción consiste en ascender al empleado a un puesto de nivel superior con un mejor sueldo o incrementar el sueldo en el mismo puesto, la transferencia consiste en cambiar al trabajador a un departamento o área distintaal que desempeña.
7.2.5 Análisis y evaluación de puestos, calificación de méritos y remuneración del personal: Los análisis de puestos están integrados por: Identificación del puesto, descripción genérica (función que desempeña, Requisitos del puesto o perfil del puesto ( los factores indispensables para desempeñar el puesto).
7.2.6 Higiene y seguridad industrial. Salud Organizacional: Tienecomo objetivo reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, físicos o psicológicos, que provienen del trabajo, con la finalidad de reducir controlar y evitar accidentes en el trabajo y preservar la salud y el bienestar del personal.
2.2.7 Relaciones Laborales: Relaciones laborales o relaciones obrero – patronales, es preparar y llevar a cabo negociaciones con el sindicato. Las...