Organizacion

VI. LA ADMINISTRACIÓN DE UNA COMPAÑÍA GLOBALIZADA.-
En lo que respecta a la planeación, las compañías multinacionales y sus subsidiarias ya son diestras en el desarrollo de planes estratégicos corporativos y nacionales. A pesar de esto, la mayor parte de ellas no han desarrollado aun planes estratégicos globales que integren las estrategias de un mismo negocio en distintos países, por no hablarde integrar estrategias entre múltiples negocios mundiales.
Lo ideal sería que hubiera un proceso global de planificación estratégica en el que tomara parte la alta administración de los países y de las regiones claves. Ese proceso encajaría con los ciclos de planificación estratégica corporativa y nacional.
Ahora bien, tener estrategias y programas globales implica tener presupuestos globalespara poder ejecutarlos. Sumar los presupuestos nacionales en un total global es el primer paso para la asignación global de recursos.
Aparte de conocer las cifras globales, las compañías necesitan tomar en consideración diferentes puntos, como lo es el estar en capacidad de transferir recursos de un país a otro para poder subsidiar a los países que los necesiten. Otro punto importante esdeterminar los costos de estas actividades en una forma globalmente neutral. Por último, también deben tener en cuenta hacer presupuestos globales que estén disponibles únicamente para programas globales.
VII. EFECTO DE LA GLOBALIZACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL.-
Dentro de los procesos de administración global, la manera de evaluar y recompensar al personal de una empresa es bastanteimportante. Si se logra que este proceso apoye la estrategia global, se contrarrestarán las deficiencias que existan. Las recompensas deben fijarse de manera que refuercen los objetivos globales de la compañía, ya que los ejecutivos podrían sentirse predispuestos e influenciar en la toma de sus decisiones.
Una estrategia global solo la pueden ejecutar los ejecutivos de las empresas. Para preparar a losgerentes y a otros miembros de la compañía a fin de que piensen y se comporten globalmente, se requieren muchas de las políticas que han empleado con éxito las multinacionales, pero también es preciso ir mas allá de eso. En particular, el modelo “Estados Unidos” de administración multinacional ha influenciado en el hecho de dejar que los estadounidenses ocupen todas las posiciones de una empresa enese país. Pero si esta política se lleva al extremo, se reduce el beneficio de los ejecutivos que tengan experiencia en otros países.
La política ideal de recursos humanos para una estrategia global ofrece una especialización de los nacionales en otros países. Son los ejecutivos procedentes de países globalmente estratégicos los que deben preferir carreras globales. Es más importante difundirglobalmente la experiencia de ellos en esos países claves que la de ejecutivos provenientes de países marginales. Así, aunque sea más fácil desplazar alrededor del mundo a un ciudadano de Haití, para la estrategia global podría ser más conveniente que fuera a un ciudadano japonés.
Los ejecutivos extranjeros de gran capacidad necesitan obtener experiencia no solo en su propio país, sino también en lacasa matriz de su empresa y/o en otros países. Esta práctica produce diferentes beneficios: les brinda a dichas personas una oportunidad irremplazable de prepararse, por lo que amplia las reservas de empleados capaces y disponibles para posiciones ejecutivas, mostrando visiblemente que la alta administración se encuentra en un proceso de internacionalización.
Una compañía global necesitaigualmente tener la capacidad de contrarrestar las objeciones locales contra los extranjeros.

Globalización:
La globalización es un proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales,...